德鲁克：战略，不是规划“未来做什么”|《认识管理》 / 开普饭

具体而言,企业的经营环境和业务特点对其风险管理前瞻性需求的影响体现在以下两个方面: (1)企业所处行业或市场环境的复杂度和波动性外部环境的复杂性和波动性决定了企业对外部风险进行准确预判的难易程度,以 ...

人力资源专业人员面临一个艰巨的挑战:我们如何为业务战略和目标做出更直接,更一致的贡献?运营任务至关重要,但不能帮助你进行有关组织未来的规划和决策. 单凭人力资源无法提供所需的组织"系统&qu ...

阅读组织必须为未来发展人力资源,特别是培育未来的专业经理人才.一个组织的精神是由高阶经营层建立,再逐级传递到基层.专业经理人的行为标准.价值观.信念,无一不是整个组织的榜样,从而决定了组织的自尊.同 ...

作者:闻铭来源:乔诺之声战略管理(DSTE, Develop Strategy To Execution)有两个主线,一是从业务维度进行规划和执行,二是公司的组织能力建设. 很多企业的战略管理,其 ...

中国科协组织建设高水平科技创新智库具有覆盖面广的网络优势.服务广大科技工作者的群众性优势.跨学科跨领域的学科和人才优势,但目前科协在智库建设方面还存在着发展进度滞后.投入相对不足.成果质量不高.运营机 ...

未来组织 · 7小时前关注 "诚之者,人之道也."真诚沟通才是最好的总结反思工具. 编者按:本文来自微信公众号"华章管理"(ID:hzbook_gl),作者 ...

我们通常所做的决策,大部分介于"必须做决策"和"可以不做决策"之间.因为我们的问题通常是如何改进,而不是做真正的变革和创新.这是两种情形. 首先,寻求改进的决策 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

阅读: 制造厂商经常会谈到"非理性的顾客",但事实上,根本没有什么"非理性的顾客".有一句古老的谚语说的好:"只有懒惰的生产商".我们应该假 ...

管理策略的检验:不在于答案是否正确,而在于策略是否有效. 通用公司的管理层相信,他们发现了规律并且那些规律像自然规律一样绝对正确.我对此持相反的观点,我认为这类人为制造的规律只是对人有所启发而已.一直 ...

管理是关于人的. 现代企业是人和社会的组织.管理是一门学科也是一种实践,它处理的是人的价值和社会价值.无疑,组织存在的目的超出了自身之外.在商业企业中,其目的是经济:在医院,目的是照顾患者并使他康复: ...

来源 | 12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 作者 | 康至军阅读不是攫取信息,而是与作者对话,得到触动,甚至激发改变.德鲁克希望我们这样阅读他的著作:慢慢读.最好是每读一段,都能停 ...

原文摘要: 你们自己喜欢被管吗? 不喜欢被管是人性,过去"管人理事"之所以成立,是因为在工业革命时代人是机器的一部分,人需要每一天做重复的动作,不需要创新.不需要个人意见.不需要理 ...

原文传送门: 德鲁克:管人的前提,是自我管理[整理摘编:时英平] 原文摘要: 你们自己喜欢被管吗? 不喜欢被管是人性,过去"管人理事"之所以成立,是因为在工业革命时代人是机器的一部 ...

德鲁克：战略，不是规划“未来做什么”|《认识管理》