德鲁克教你打破套路，做一次心与心的年终沟通

阅读每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性.诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成.(彼得.F.德鲁克<卓有成效的 ...

由于时间的稀缺和珍贵,管理者常常需要把一些工作授权给他人.但我们又有这样一种倾向,就是以自己做事情的多少来表达自己对工作的责任心,于是,面对一些工作的具体事务,管理者一面感觉时间不够用,一方面又很难授 ...

点击加载图片 <卓有成效的管理者>是一本由[美]彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)著作,机械工业出版社出版的平装-胶订图书,本书定价:69元,页数:232,特精心从网络上整理 ...

自由是一种负责任的选择文:德鲁克编:木叶阅读不是攫取信息,而是与作者对话,得到触动,甚至激发改变.德鲁克希望我们这样阅读他的著作:慢慢读.最好是每读一段,都能停下来,思考. 读完之后,首先问: ...

读完一本经典名著后,相信你心中会有不少感想,写一份读书笔记,记录收获与付出吧.你想知道读书笔记怎么写吗?以下是小编为大家整理的<有效的管理者>读书笔记范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望 ...

内容来源:2020年11月11日,在由机械工业出版社华章公司.南京大学商学院.领教工坊联合主办的"2020纪念彼得·德鲁克诞辰111周年管理论坛". 分享嘉宾:吴伯凡,北京大学新媒 ...

今日豆瓣评分8.7分,14738人评价内容简介 xxxxxxxxx <卓有成效的管理者>的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者.管理者,就必须卓有成效.卓有成效是 ...

来源 | 管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 作者 | 彼得·德鲁克本文来自著名的"现代管理学之父"彼得·德鲁克,通读全文,你会发现很多有意思的观点: 因为天才 ...

我们通常所做的决策,大部分介于"必须做决策"和"可以不做决策"之间.因为我们的问题通常是如何改进,而不是做真正的变革和创新.这是两种情形. 首先,寻求改进的决策 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

根据德鲁克先生的建议,当组织需要某人承担新的职务时,需要对其胜任能力进行评估,这是人事决定的必要一环.具体步骤是: 首先,列出候选人过去的职务和拟任的职务以及拟任职务所期望的贡献: 第二步,对照过去职 ...

阅读作为一个牧师,一个专业人士,一个领袖,除了传道之外,他们还发现有什么能够让他们保持卓有成效和积极进取呢?我们知道,在任何专业性的工作中领导者不能把自己仅仅作为"管理者",还必 ...

阅读当上管理者就没有了自己的时间.每个人都会来占用你的时间.每个人都想让你花时间.每天总是干不完的工作,而且每一件事所花费的时间似乎总比应该花的时间要长,有时甚至要加倍.但是,卓有成效的管理者运用时 ...

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