吴伯凡最新演讲:德鲁克终其一生,只为做一件事
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德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...
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【德鲁克讲义】目标管理和自我控制
1954年<管理的实践>的出版标志着现代管理学的诞生,其中目标管理与自我控制的提出具有划时代的意义. ⽬标管理与⾃我控制 ( Management by Objective,MBO,常译作 ...
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【爱·德鲁克-云随笔】管理者的两项具体任务
管理者有两项具体任务. 一.创造出一个真正的整体,一个大于各个组成部分之和的整体,一个富有效率的整体.为了完成这项任务,管理人员必须有效地利用他所拥有的各项资源,其中潜力最大的是人力资源,只有人力资源 ...
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“现代管理之父"彼得・徳鲁克最著名的管理...
"现代管理之父"彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血 书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...
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吴伯凡20年演讲:谈德鲁克终的管理思想
今天我想跟大家分享的主题是"从EGO(自我)到ECO(生态):理解德鲁克思想的一条主线".简单来说,就是我眼中的德鲁克的思想脉络,他一辈子到底在说一些什么事,他一辈子真正关心的事情 ...
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《吴伯凡·认知方法论》认知治理:从对话到潜对话
精于心,简于形 (1)表面认知与后台认知 手表的"表面"是直截了当给你一种信息,"所见即所得".不管反面(手表里面的运行)的东西是如何运行的,用户要看的是这个& ...
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《吴伯凡·认知方法论》镜与灯:镜与灯
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《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码: 认知周期
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《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码:生态位与选择压
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《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码:认知的救赎
[缺陷与恐惧] ◆◆ 缺省与默认 ◆◆ 所有的技术和媒介都是人的延伸.但是,不管技术多么发达,人所具备的认知和感知能力仍然是有缺陷的.[或者说正因为是能力的缺陷才发明出工具和发现技术.因为生物只要能够 ...
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《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码:“无中生有”的认知
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《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码:天赐良机从何而来
[我们还在等机会吗?] ◆◆ 两种归因谬误 ◆◆ 两种归因谬误: "把子虚乌有的变量归结为原因":雄鸡一唱天下白,或者说穿红内裤运气好等等,是一个事件跟另外一个事件的出现不存在任何 ...
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《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码:认知之树
[这章跨度比较大,从了解认知的信道,到如何屏蔽噪音,然后通过深思找到现象背后的规律,形成T型结构] ◆◆ 认知的双人舞 ◆◆ 认知不是独舞,而是一个双向互动的过程,当认知的场景和通道发生变化时,你获得 ...
