吴伯凡最新演讲：德鲁克终其一生，只为做一件事 / 开普饭

德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

1954年<管理的实践>的出版标志着现代管理学的诞生,其中目标管理与自我控制的提出具有划时代的意义. ⽬标管理与⾃我控制 ( Management by Objective,MBO,常译作 ...

管理者有两项具体任务. 一.创造出一个真正的整体,一个大于各个组成部分之和的整体,一个富有效率的整体.为了完成这项任务,管理人员必须有效地利用他所拥有的各项资源,其中潜力最大的是人力资源,只有人力资源 ...

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

今天我想跟大家分享的主题是"从EGO(自我)到ECO(生态):理解德鲁克思想的一条主线".简单来说,就是我眼中的德鲁克的思想脉络,他一辈子到底在说一些什么事,他一辈子真正关心的事情 ...

精于心,简于形 (1)表面认知与后台认知手表的"表面"是直截了当给你一种信息,"所见即所得".不管反面(手表里面的运行)的东西是如何运行的,用户要看的是这个& ...

镜与灯,都是关于认知隐喻,镜子是为了获得真相,灯是为了获得路径. 事实导向的思维方式--镜式思维: 效果导向的思维方式--灯式方式. (1)镜子的隐喻:既代表真相[局限],又代表假象. 真相:能看到自 ...

◆◆ 父子关系与自大狂 ◆◆ 我们的认知迭代成长过程可以通过非常具体的父子关系的变化来理解: 觉得父亲是个全知全能的人--处于"空杯"状态,会吸收大量知识(当然这些知识夹带谬误和自 ...

你觉得你卓越吗? ◆◆ 生态位决定认知 ◆◆ 我们选择的认知世界的方式,跟你所处的生存的位置有关,或者说,你的生存跟某种东西息息相关的时候,这种东西就自然成为了你的认知对象.反过来,这个东西跟你的生存 ...

[缺陷与恐惧] ◆◆ 缺省与默认 ◆◆ 所有的技术和媒介都是人的延伸.但是,不管技术多么发达,人所具备的认知和感知能力仍然是有缺陷的.[或者说正因为是能力的缺陷才发明出工具和发现技术.因为生物只要能够 ...

◆◆ "眼力见儿"与刀锋竞争力 ◆◆ 刀锋竞争力:只有占比很小的那一点点才决定了你和别人的区别我们对世界和周围场景的认知,最重要的是对看不见的东西的认知--这是决定我们认知能力是 ...

[我们还在等机会吗?] ◆◆ 两种归因谬误 ◆◆ 两种归因谬误: "把子虚乌有的变量归结为原因":雄鸡一唱天下白,或者说穿红内裤运气好等等,是一个事件跟另外一个事件的出现不存在任何 ...

[这章跨度比较大,从了解认知的信道,到如何屏蔽噪音,然后通过深思找到现象背后的规律,形成T型结构] ◆◆ 认知的双人舞 ◆◆ 认知不是独舞,而是一个双向互动的过程,当认知的场景和通道发生变化时,你获得 ...

吴伯凡最新演讲：德鲁克终其一生，只为做一件事