吴伯凡20年演讲：谈德鲁克终的管理思想 / 开普饭

由于时间的稀缺和珍贵,管理者常常需要把一些工作授权给他人.但我们又有这样一种倾向,就是以自己做事情的多少来表达自己对工作的责任心,于是,面对一些工作的具体事务,管理者一面感觉时间不够用,一方面又很难授 ...

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

论:什么是"真管理"与"假管理" 德鲁克有一个惊天大发现,很多的管理都是假管理.真正的管理是真正明确*谁*是管理者的管理. 德鲁克以独到的眼光发现--" ...

现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)管理思想的精髓被总结为"1358",即管理的一个定义.管理的三大任务.管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域. 1 ...

内容来源:2020年11月11日,在由机械工业出版社华章公司.南京大学商学院.领教工坊联合主办的"2020纪念彼得·德鲁克诞辰111周年管理论坛". 分享嘉宾:吴伯凡,北京大学新媒 ...

精于心,简于形 (1)表面认知与后台认知手表的"表面"是直截了当给你一种信息,"所见即所得".不管反面(手表里面的运行)的东西是如何运行的,用户要看的是这个& ...

镜与灯,都是关于认知隐喻,镜子是为了获得真相,灯是为了获得路径. 事实导向的思维方式--镜式思维: 效果导向的思维方式--灯式方式. (1)镜子的隐喻:既代表真相[局限],又代表假象. 真相:能看到自 ...

◆◆ 父子关系与自大狂 ◆◆ 我们的认知迭代成长过程可以通过非常具体的父子关系的变化来理解: 觉得父亲是个全知全能的人--处于"空杯"状态,会吸收大量知识(当然这些知识夹带谬误和自 ...

你觉得你卓越吗? ◆◆ 生态位决定认知 ◆◆ 我们选择的认知世界的方式,跟你所处的生存的位置有关,或者说,你的生存跟某种东西息息相关的时候,这种东西就自然成为了你的认知对象.反过来,这个东西跟你的生存 ...

[缺陷与恐惧] ◆◆ 缺省与默认 ◆◆ 所有的技术和媒介都是人的延伸.但是,不管技术多么发达,人所具备的认知和感知能力仍然是有缺陷的.[或者说正因为是能力的缺陷才发明出工具和发现技术.因为生物只要能够 ...

◆◆ "眼力见儿"与刀锋竞争力 ◆◆ 刀锋竞争力:只有占比很小的那一点点才决定了你和别人的区别我们对世界和周围场景的认知,最重要的是对看不见的东西的认知--这是决定我们认知能力是 ...

[我们还在等机会吗?] ◆◆ 两种归因谬误 ◆◆ 两种归因谬误: "把子虚乌有的变量归结为原因":雄鸡一唱天下白,或者说穿红内裤运气好等等,是一个事件跟另外一个事件的出现不存在任何 ...

吴伯凡20年演讲：谈德鲁克终的管理思想