任正非谈华为的成功 / 开普饭

任正非说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力: 韦尔奇说:先人后事: 那干部队伍建设的重要就更不言而喻了.我们如何才能建立一套对干部有效管理的机制呢? 本文将通过复盘 ...

实现从十亿到百亿的跃迁,必须要寻找到产业的利润区,高毛利是关键.要做大毛利率,控制净利率,这是非常重要的,可以简单的理解为"毛利-期间费用=净利率",期间费用是面向未来的投入,这对 ...

6 个月前 · 来自专栏蘑菇虾的企业管理书房看到一篇文章<(北大教授:企业管理者从战争和军事中可以学到什么?)>,收益良多,把所得与结合工作将做的事分享出来,供自己与同阶段的朋友参考前 ...

内容来源:2021年5月31日,在上海,作者与李东生进行的一次对话.本文节选自TCL创立40周年官方授权新书<万物生生:TCL敢为40年>,秦朔.戚德志著. 分享嘉宾:李东生,全国工商联副 ...

华为心声社区日前发布任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言,他提到,继续做减法,企业业务要收缩战线,坚持有所为.有所不为. 打开凤凰新闻,查看更多高清图片华为心声社区截图任正非称,华为云业务的组织 ...

这篇文章的标题是<任正非谈管理:正职 5 能力,副职 3 要求,华为接班人,就要这么选>. 文章内容基于<华为基本法>起草者之一.华为首席管理科学家黄卫伟教授的提炼,结合&qu ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔哪种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

作者:任正非来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请转发<任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!> 任正非十几年 ...

前几天,相信很多人和我一样,看到一张任正非在机场排队等出租车的照片.这位华为创始人的故事感动鼓舞过很多人. 很少涉足智能界的我,数月前偶然走进一间华为体验店.墙上贴着华为智能腕表的广告图片,我把玩了一 ...

华为战略中强调要持续变革管理,达到一个高效的流程化运作,保证端到端的交付,这样做才能真正职业化.国际化,才能达到业界运作水平最佳,才能实现运作成本低. 华为秉持为客户创造价值,为奋斗者提供舞台,推动社 ...

任正非:华为不造芯片,未来芯片会跟房子一样过剩!

任正非谈华为的成功