陈春花：领先者如何持续领先？ / 开普饭

文 / 张涔汐 01 每天来自于全球各大企业的裁员潮不绝于耳,每家企业的创业者跟狼一样的嗅觉,春江水暖鸭先知的感受到了一场经济形势格局的变动. 1月18日,任正非连续签署新年006号. ...

文 / 高正贤,华夏基石高级合伙人,曾任某世界级企业产品总经理(副总裁) 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾"高正贤老师 ...

从某种程度上讲,企业就相当于是一个产品,如果产品好,市场认可,那么它就会成为一个畅销品.而在这个过程中,企业的价值也得到体现,但是如何才能让这个产品持续具备溢价能力,尤为关键. 作者:单仁说来源:单 ...

说到品牌忠诚度这个词很多朋友并不陌生,其由消费者长期反复地购买使用品牌,并对品牌产生一定的信任.承诺.情感维系,乃至情感依赖而形成,通常指一类顾客对价格的敏感度较低,愿意为高质量付出高价格,能够认识到 ...

设置宏大的目标.时刻保持危机感.争取更多用户--是比尔·盖茨从理想到行动的召唤. 作者 | 罗伯特·海勒来源 | 华夏基石管理评论摘编管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13 ...

导读:如果企业要基业长青,在不确定的环境中保持不断成长和持续领先,就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力. 21世纪是受到全球化与网络技术深刻影响的时代,企业面临更为动荡与复杂的竞争环境.资本.技 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

导读:一个组织能不能活得久,最重要在于组织能不能可持续.持续性是组织最大的挑战,在外部环境不断变化的今天,只有转型才能让一个组织可持续.那么转型该怎么转?本文从转型的认知.转型的启动.转型的管理.转型 ...

导读:这个时代最大的特点实际上是顾客不足.在顾客的需求已被过度满足的今天,企业怎么做才能进一步创造市场?这要求企业具备两个核心要素. 今天,这个时代最大的特点实际上是顾客不足.对绝大多数的产业来说,目 ...

导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

调整之际,回顾过去,整理思路,有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来,仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么,才有助于我们开启下一个十年. 文:陈春花(北京大学王宽诚讲席教授.国家发展研 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

陈春花：领先者如何持续领先？