陈春花：一个人的成长，需要四个要件 / 开普饭

在所有人的掌声.欢笑声和祝福声中, 我们终于迎来了澳洲彼岸学员联盟的正式成立! 十几个节目,上百次掌声,近万元大奖! 学员们有着说不完的话.拍不完的照.道不完的问候--整个夜晚,大家被浓浓的欢乐.热 ...

为何要让员工成为合伙人? 经营企业无非就是做好两件事情一是选对人,二是做对机制. 这是我对企业经营的一个理解的维度,那么选对人我说就是要对外精准招聘,对内经营选拔,对外精准招聘一定要招对人,对内陆选拔 ...

导读:彼得·德鲁克先生说过:"无人能够左右变化,唯有走在变化之前.在动荡不定的时期,变化就是准则.但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来." 面对巨变时代的经营环境,领导 ...

一个人的自我成长,有四个最重要的训练: 第一,独立面对挑战 2020年的疫情中,我们看到有的人变得更好,有的则更加颓废:有的企业变得更强大,有的却被淘汰. 造成这种差异很重要的一个原因就是,你可不可以 ...

导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

导读:我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工.正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 01 管理者要学会向下负责相对于管理中的所有资源来说 ...

导读:面对外部环境风起云涌的变化,为了适应生存.为了前进发展,持续的转型是企业必做的选择.而作为企业的领导者,在推动转型过程中最大的挑战,就是如何做好当期,又能够转向未来. 在转型与变革中,既要把当期 ...

导读:在不确定性凸显.环境巨变的今天.我们每个人以及企业都面临着前所未有的机会和挑战,作为面向未来的组织形态,对于共生型组织和它们的成员而言,在自我成长的道路上,一定要突破三个障碍. 在技术驱动环境巨 ...

大年初五优秀者一定是自我成长的所有优秀的人,有一个共性的特点,就是在不断地进行自我生长. 当我们为生长做准备时,有一个重要的问题是,你怎么认识你自己? 第一,自我你能否摆好对别人.对外界的 ...

陈春花：一个人的成长，需要四个要件