规矩定不好，牙科管理混乱，效率低下 / 开普饭

随着口腔行业的发展,管理是牙科绕不开的一环,需要格外的关注和重视.其中,管理很难,但更难的管理"人".要知道,牙科是一群人的组织,他们之间的差异很大,即使同一个人在不同时间的表现也 ...

牙科培养员工,老板不能只照顾员工的权利,也不能只顾及员工的义务,老板要顾及权利和义务的统一,很多老板往往是忽略了员工的权利,而是强调员工有哪些义务,这样很容易导致员工的工作效率降低,员工的内心产生抵触 ...

口腔门诊行业的特殊性,决定了很多岗位员工无法在正常下班时间点按时下班,尤其是医生和护士岗位,当有客户在的时候,我们无法保证给客户看牙的时间能卡在下班点之前正好完成.出于这种情况,牙科员工加班成了常态. ...

当下一些直播软件的规则,有很多和牙科相通的管理规则,就像牙科像要做好管理就要有规章制度,通过借鉴一些直播平台的规则,可以把我们牙科的规则设计的巧妙一些.以下几个方面可以让牙科的员工快乐地遵守规则. 1 ...

作为一个牙科团队的带头人,牙科老板需要面对来自各方的压力.今天是来自家庭的压力,明天是来自牙科员工的压力.牙科操作技术的不断革新,也要求牙科老板必须跟上时代的节奏.已经在不断前行.不断奋进,但依旧会有 ...

牙科老板要掌握"奖"与"罚"的尺度.镡卓锋牙科管理咨询建议您,奖要让员工心花怒放,罚要让员工心惊胆战. 要点一."奖"要奖的让员工有面子,就 ...

很多牙科老板在管理牙科方面都会非常谨小慎微,为了减少损失.其实减少牙科经营风险的最好方式,就是做好预防措施,根本上降低经营风险. 为保证牙科正常经营,在选择牙科人才时就要慎重.有必要安排员工入职体检, ...

薪酬管理能解决哪些问题,团队资金短缺问题,资金金链中断,税收风险,员工不满意薪酬促使离职或者没有调动积极性等问题. 学习薪酬管理是为了让老板懂得用系统的方法来管理公司,核心主要解决两个方面的问题,一个 ...

管理员工要有方法,凡事要想让员工执行,就必须要有制度的约束,用制度说话,用数据说话,不能让员工牵着老板的鼻子走. 一.比如牙科老板怎么培养刚入职的前台,可以找资深前台带领,通过制定学医计划,找监督人监 ...

牙科为了长期留住员工,就要找到员工的需求.牙科老板只有了解了员工的需求,才能够通过一系列的设计来让员工的需求在牙科工作中得到满足.员工的需求得到了满足,他也才有可能在这个岗位上长期留下来,如果员工对牙 ...

牙科必须重视回访制度.很多老客户工作忙碌或是其他原因,很容易忘记还有没看完的牙齿,牙科员工进行回访,不仅仅是为了提高复购,也能提醒老客户还有没看完的牙.既能让客户感受到被关心,对牙科信任感升级. 这三 ...

随着口腔行业的发展,牙科如果不改变管理策略,迟早被淹没在激烈的竞争中,不仅影响持续经营,而且损害进步潜力.因此,牙科必须运用更加科学的管理方法,其中目标管理是一种有效的方式,可以促进目标的快速实现,从 ...

核心:留住牙科员工的核心是,满足员工的需求. 事实:牙科老板要清楚一个事实,人的需求是不断变化的,牙科员工的需求也是不断变化的.从一开始对薪酬有要求,到后面可能会对晋升有要求. 反思:牙科老板要发掘员 ...

牙科老板经常在工作中会出现以下问题:自己的想法不能实现.工作安排员工不能落实,达不到预期效果.财务审核够严格,但是年终核算成本高,利润低.诊所出现问题只有自己过问才能知道. 探究原因其实是执行力不强导 ...

牙科老板能够持续学习,是保持优秀的基本要求,但若想将能力作用在牙科上,建设强大的牙科品牌,甚至引发强大的品牌连锁效应,就需要不断提升自己解决问题的能力,才有可能让牙科达到"长大成人" ...

优秀的牙科主任有很多共同点,其中有4件事情是牙科主任不能去做的,做了这4件事表面上你是帮助了别人,感觉你很积极,实际上可能起到相反的作用,进而会导致你的工作不好开展. 1.不争功. 牙科主任不要跟基层 ...

21世纪,社会经济和科学技术的快速发展,对口腔行业的提升很大.在此背景下,牙科必须保持内部和外部的稳定,才能管理到位和经营有效.俗语有云"攘外必先安内",牙科必须从管理的角度入手, ...

规矩定不好，牙科管理混乱，效率低下