满足牙科员工需求，分阶段分析，牙科实现精准留人

核心：留住牙科员工的核心是，满足员工的需求。

事实：牙科老板要清楚一个事实，人的需求是不断变化的，牙科员工的需求也是不断变化的。从一开始对薪酬有要求，到后面可能会对晋升有要求。

反思：牙科老板要发掘员工的真实需求，才有可能为解决员工需求找到方法。实现成功留人。首先，牙科老板先弄清楚大部分员工的基本需求。例如刚毕业的外地牙科新员工。牙科老板可以列出这几点需求。

需求一：住所。解决办法：有条件的牙科老板将自己名下的闲置房子，提供给员工居住。或帮助员工租到合适的房子。

需求二：薪酬。解决办法：对于有潜力的新人，牙科老板可以给予高于同地区同规模牙科薪酬百分之15的薪酬，能激发员工学习积极性以及工作能力。

具体情况具体分析，按照列出的员工需求表格，解决员工需求，实现精准留人。

牙科老板想多留高价值的员工一阵，可以用房子。跟员工签订协议，在牙科工作满十年，送给员工一套房子。但很多牙科老板有所疑问，十年期满员工得到房子后离开，这怎能算是留住员工？高价值员工留得越久，越能为牙科创造巨大效益，包括技术、服务、客户等。这是现成的宝贵资源，直接利用比牙科老板单独外出进修省时省力。牙科老板有充足的时间来培养储备人才，不必总是担心人才流失，有房子的捆绑，人才流失概率大大降低。

牙科老板有没有必要关心牙科员工的家庭和婚姻呢？其实高明的牙科老板早都已经开始关心员工的终身大事了。现在很多牙科的主力医生，由于长期关注工作，随着年龄的增长，解决婚姻大事的压力越来越大。外地来的牙科医生，父母盼其返乡，牙科老板不舍人才。

应对方法：牙科老板通过自己的人脉关系，帮助牙科员工在当地找合适的对象，留下员工。牙科老板想要满足牙科员工的需求，除了新员工，还有老员工。这要求牙科老板需要有长远目光，提前替员工分析未来的需求。

第二套房需求。有的牙科员工家中孩子较多，需要改善住房需求。牙科老板可以鼓励员工贷款，给员工制造资金缺口，激发员工赚钱积极性。

孩子教育需求。望子成龙是人之常情，牙科老板多宣导给孩子好教育的重要性，员工不想让孩子输在起跑线上，就会努力赚钱，为孩子创造更好的经济条件。