数字化时代，大汉知识重构再出发

什么叫知识？大汉集团董事长傅胜龙这样解读：一语中的叫“知”，会走路的语言叫识，知识能帮助成长，知道未来的路怎么走，知识也需要随着时间的变化不断更新。

为了重构个人与组织的知识体系，2021年6月26日，为期两天的“大汉集团数字化管理训练营第二期项目”开营仪式在金桥华美达酒店举行，本次学习以组织学习，赋能成长，拥抱变化，拥抱未来为主题。

傅胜龙率80位中高管齐聚开营现场并发表重要讲话。他以手里拿着的一颗酸枣核（有五个眼）为切入点，给与会人员分享了如何透过中国传统文化中“五眼”来看企业的经营管理。

傅胜龙说，我们以肉眼观察物质世界，但肉眼存在着局限性，作为一家企业，我们要找到顾客的需求，借助他们来看到我们企业看不到的东西，这就是顾客价值。

同时，我们要以自己的智慧去给公司创造价值，这种智慧既是解决问题的方法，也代表着解决问题过程中产生的数据。

在经营管理过程中，我们通过商业模式来促进组织能力和团队能力提升，最终以慈悲之心办企业，担更多企业社会责任，让企业的价值回归到社会。

在开营仪式中，陈春花老师知室的联合创始人葛新老师（曾创办智慧树网，为全球最大大学生在线学分平台，已服务7000万学子）为大家介绍了陈春花老师、课程以及核心学习方法——共生学习法，本次学习以任务为驱动，产生行动改善方案，落地到实践中，为达到促进组织效能提升的目的。

葛新老师在课堂中首先为大家讲解了经营的四个基本元素：顾客价值、成本、规模、盈利，并分别对经营的四个基本元素做了详细的阐述与案例说明，学生们纷纷表示，这些知识让自己受益匪浅，甚至颠覆了以往的认知。

知室的知识教练黄婧老师，带领大家梳理重要知识点，并画出知识地图，同时，教会大家在后续的线上课程的学习方法。过程中，管理者们分小组积极讨论并参与分享。

大汉电商总裁贺金生谈到学习过程中的敲黑板、列重点、画知识地图等方法别出心裁，既巩固了前面的知识点，又给大家带来很大的思考空间，这种学习效果非常好，收获颇丰。

大汉无忧智慧科技有限公司的总经理刘慧表示，两天的学习让他印象最深刻的知识点是关于顾客价值和成本的理解，它打破了我们过去对顾客价值以及成本的一些方面的认知，同时系统的帮我们梳理了在管理中应当注意的要点难点以及容易犯错误的地方，帮助我们在未来的经营生产中，更好的去面对问题和解决问题。

大汉美家云副总经理黄崇伟说到，共生学习法相比较以往强调个人的自主学习，更能感受到组织与共同的学习、共同的成长的震撼。

在活动的最后，大汉控股综管部部长冯宴表示，此次活动只是作为一个引子，引导大家将思维模式达成一致。未来，大汉集团还将举行为期一年的线上学习，一共有12个课题需要共同探讨。

数字化转型是大汉战略转型升级的重要举措，本次训练营旨在以任务为驱动，由数字化时代管理理论产生实际的行动改善方案，集合数字化学习工具帮助组织拥有数字化技术学习能力，为企业提供连接战略和企业文化的数字化学习整合方案，也是大汉集团全体学员一次价值观、团队和自我管理的重塑之旅，

本次开营仅仅是一个开端，接下来，大汉控股集各子集团的知识教练们会将学习落地到实践，带领团队跟上集团公司的步伐，产生行动改善方案，促进组织效能提升，助力大汉集团从中国500强向世界500强迈进。