管理和领导的区别 / 开普饭

遵守纪律的风气的培养,只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效.--马卡连柯身先士卒,率先垂范,才会唤起下属的崇敬感. 现在的大多数人都不喜欢被管理,如果管理者的行为引起下属的疑虑,会引起他们的反 ...

付金浪近年来组织减员增效(downsizing)和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响.在致力于提高效率的过程中,许多中层管理职位被撤销了.中层管理者,是一个组织中起承上启下作 ...

"管理是管理事务,领导是领导人心." 管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标. 领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿 ...

身为管理者,你必须认清的现实是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动.这是身为管理者一定要有的认知.别对下属已顺利进行的工作指指点点. 你把文书工作交给下属,却发现很多错别 ...

如何修炼领导力?樊登的可复制领导力可以说是近几年领导力课程比较受认可的一种;经过检验和实践,才会发现有很多内容是会对我们有所启发的,而这种认知非是有过相关经验的不可体会; 拒绝荒谬,真正进步,就要求我 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 中层管理人员领导力的培养目录如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

来源丨德鲁克管理学院欲戴皇冠,必承其重. 作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者. 以下,Enjoy ...

前言认识客观思考在商业环境中的价值 |第一部分|客观性缺失的真实案例第一章缺乏客观思考能力,我付出了100万美元的代价一周内我就成了总统就职委员会的行政助理瞬间成了"果汁夫人" ...

有一个非常可怕的现象,很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙的团团转而底下的人无事可做. 仔细回忆一下,你是不是有过类似情况: 下属:老大,我遇到个问题--(在下属这边,你是个解决问题的人) 30分钟后 ...

做管理当领导最头疼的就是给员工开会,那你知道开会也要讲顺序的吗? 和基层开会: 要先谈未来,再谈现状:最后给解决方案! 和高层开会: 要先谈问题,再谈危机:再讨论解决方案! 很多人把这个顺序搞反了,结 ...

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