《足球管理学》第3集：为什么是冰岛

慷慨基因

冰岛队继在欧洲杯首秀让C罗哑火，世界杯首秀让梅西哑火，随着裁判的哨响，世界上最好的球员之一梅西一脚将球踢飞在空中，失望之情难以言表。更何况今天梅西主罚的点球还被神奇的冰岛“导演型”门将哈尔多松扑出，不过梅西的无奈早在两年前C罗就已经尝试过，同样是1-1逼平C罗的葡萄牙，同样是把巨星防得无话可说，同样是大赛首秀创造纪录，在创造奇迹这件事上永远不要小看冰岛人，又或者说冰岛就是一支为奇迹而生的队伍（六年前的冰岛队世界排名也只是第131位，2016年欧洲杯之后，冰岛队的世界排名已经来到了第二十二位），关键是，为什么是冰岛？一个寒冷的北欧小国，一个爆发金融危机的国家，一个34万人口的岛国，甚至不敌中国一个县的人口。

所有这一切要从上世纪末冰岛发出“振兴足球”的理念说起。

精于实干的冰岛人，没有把这一理念仅仅停留在口号上，而是把他们付诸了行动。众所周知冰岛的气候并不利于足球这项户外运动的发展，在自然条件下一年只能踢上三四个月足球的冰岛，连球都踢不上谈何提高？为了解决这一问题，冰岛做了两件事，软硬件，硬件是“足球之家”的修建，软件则是培养球员，我们来看看冰岛实际做的事情，就知道为什么是冰岛了。

所谓“足球之家”就是室内结构的足球场。2000年，第一个“足球之家”在冰岛国际机场附近落成。到如今，冰岛全国已经有11个“足球之家”，其中7个是全尺寸球场，4个是半尺寸。目前还有4个在建，一旦建成，冰岛将成为全世界此类型球场最多的国家。而此外冰岛也没有放松对其他类型足球场的建设，见缝插针的建设足球场等基础设施，使得冰岛用了十年已经拥有179个标准足球场和128个小型足球场，大约相当于每250人就拥有一块足球场地。更难能可贵的是这些足球场使用都是免费的！

光有“硬件设施”还不够，培养球员则是更“浩大而长期”的工程。意大利教头萨基曾说过：“精英教练的执教理念，应该适用于所有人，从电梯修理工到证券交易员。”冰岛人就埋头苦干的把这一理念执行到了冰岛国土的角角落落。按冰岛全国人口33万来算，平均500个冰岛人就有一位欧足联B级以上教练证书获得者。要知道哪怕是在现代足球的“老家”英格兰，每1.1万人中也才有一个欧足联B级以上的教练。也就是说在冰岛，连8岁-10岁的少年队，都能享受到有欧足联B级证书的教练在教他们基本功和战术意识。

这么做的结果是，继冰岛足球传奇人物古德约翰森之后的一代又一代球员，接受到的足球训练更有系统性，参与足球的人数也越来越多。数据显示，冰岛的注册球员人数已经达到了2.15万人，相当于冰岛国内6.5%的人口都是注册球员！

越来越投入，越来越专业，使得冰岛足球也有了不少的收获，如今这些上世纪初受过冰岛足球系统训练的“第一批孩子”已经成长为冰岛国家队的栋梁，像我们熟知的“冰岛大狙”西于尔兹松、为冰岛进球的芬博阿松等他们都是冰岛足球发展的“果实”。

以此为对比，再看看我国的足球事业，就知道区别所在了，“冲出亚洲，走向世界”的口号我们已经喊了不知道多少年，但是在基础设施和足球人口培养方面，其实并没有实质的变化，不按照足球规律办事却想享受足球发展的结果，无异于痴人说梦，水中捞月。

对于一支足球队来说，其实不止是国家队，俱乐部同样如此，听听弗格森爵士的原话是怎样说的：

世界上99%的新帅，第一个想法往往是确保自己的生存，所以他们总是引进有经验的球员，这是因为我们处于一个结果主导的行业。但赢得一场比赛只是一个短期收益，你可能会输掉下场比赛。建设一个俱乐部则会带来稳定和持续性。

我希望能从最底层开始建设，这样会给一队（指主力阵容）带来持续和稳定的人才提供。这样做，球员都是在一起成长起来的，会产生一种彼此的纽带，这也随之带来了一种团队精神。

看到年轻球员成长起来，我总是倍感骄傲。主帅的工作和教师一样，就是让球员变得更好。给他们更好的技术知识，让他们成为赢家，让他们成为更好的人，他们在生活中就无往不利。

很多企业愿意把“顾客至上”奉为企业的口号，但接下来的问题总是，为了实现顾客至上的理念，我们做了什么对的事情？无论是基础的投入还是人员的培养，这都需要实打实的做事情而不是只停留在口号的层面。对一个球队是如此，对任何一组织都是如此，将企业的使命融汇到具体的管理实践中，比如沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西，比如耐克公司：体验竞争，获胜和击败对手的感觉，比如麦肯锡：帮助杰出的公司和政府更加成功，比如阿里巴巴：让天下没有难做的生意……

在这些口号后面，我们看到的是一家家企业真实的努力，顾客看到的不是你的口号的是什么，而是在口号的后面的行动。