德鲁克：何为创新？如何创新？四大来源与四条准则 / 开普饭

阅读所谓的"不协调",是指现状与事实"理应如此"之间,或客观现实与个人主观想象之间的差异.我们可能并不了解其产生的原因,事实上,我们可能不理解它的本质,但不协 ...

导读:如果用一句话去描述企业家精神,那就是企业家精神的创新内核应该是一种自然而然的踏实行为.如果我们真正拥有企业家精神,一定是踏踏实实地工作,一步一步地持续完善,一步一步地超越自己,一步一步地走向未来 ...

企业家们是从事创新的活动,或者说,正在创新将企业家和普通的经营者区分开来. 创新活动赋予了资源一种新的能力,在创造财富的同时,创新本身其实也创造了资源.这个怎么理解呢? 在远古时代,地区都是一片杂草丛 ...

运营的小事,用心听运营对管理学稍有了解的小伙伴,大概应该都知道或者听说过彼得·德鲁克,他是管理学科的开创者,被誉为"大师中的大师"."现代管理学之父",他的思 ...

读完一本名著以后,你有什么体会呢?记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧.那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编帮大家整理的<创新与企业家精神>读后感范文(精选6篇),欢迎大家分享. & ...

<更新书堂>·第108篇内容来源 | 本文摘编自机械工业出版社出版书籍 <创新与企业家精神(中英文双语版)>,德鲁克著轮值主编&责编 | 智勇值班编辑 | ...

[德鲁克讲义]改革创新的原则:五要.三不要五要: 1.对机遇进行详尽分析: 2.走出去观察.询问.倾听: 3.使革新目标简单化.集中化: 4.起步规模小--尝试只完成一个明确目标: 5.目标定位于领 ...

今日豆瓣评分8.9分,848人评价简介:如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将 ...

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余. 而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中. 德鲁克认为: 专注于改善自己的弱点并提升自己的行为 ...

阅读能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

阅读组织的短期总是长期的,不仅需要短期的努力,也往往需要短期的成果,但是,它起始于一个长期的目标.17世纪著名诗人和宗教哲学家约翰.多恩的讲道词中有一句美妙的话:"想要成就永恒,别等到明天 ...

用对市场和顾客的贡献来衡量创新. 对创新的检验要看它是否产生了价值.创新意味着新的价值,也意味着顾客得到新的满足.(没有产生新价值.新满足的)"新鲜花样"只产生娱乐效果.然而,一而 ...

前言创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程.(彼得.F.德鲁克 ...

前言创新型组织中的高阶经营层,是创新的主要"推动力".它运用全组织的构想,刺激自己看得更远,然后下功夫,使构想成为整个组织共同关切的标的.创新型组织中的高阶经营层管理致力于整理新 ...

前言创新策略必须采用不同于现行事业所用的衡量指标.预算运用及预算控制,否则不仅不会有助于创新的进行,反而造成障碍.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任.实务>1973年,第61章创 ...

德鲁克：何为创新？如何创新？四大来源与四条准则