理清楚领导、领导者和领导力的差异，再来谈领导者的核心素质 / 开普饭

我有个原来的同事,后来他跳槽到了另外一家公司,3个多月前被提拔为生产经理.一次,这位同事打电话给我,给我讲了这样一件事情:"我的直接上司是生产中心总监,生产中心的下属部门包括采购部.生产部. ...

►领导者说: 好的激励就是明白对方真正在意的,尊重人的意志和自由.通过领导力的提升,充分发挥员工的才能. 有福利,评论点赞Top5的粉丝有机会免费获得出版社送出的<跟道德经学领导力> 实体 ...

领导力就是领导者的力量卓越领导者的三种身份领导力就是领导的地位和指挥能力,获得并带领追随者,将组织和个体梦想变成现实的力量. 领导是干什么的? 带领团队实现梦想,其他一切都是实现这个任务的工具和手 ...

作者: 托尼.罗宾斯来源:领导者管理笔记作为快速变化的移动互联网世界的领导者,他们面临着比以往更多.更大的挑战和压力.如何面对压力和挑战?如何面对危机和困难?如何平衡工作.学习和生活?...... ...

我国古代有一部书,专讲典章制度,也讲统治术,这部书就是<周礼>. 其内有一部分内容是专门讲国君驾驭臣下的八种手段,即"八柄",大意为: 1.封以官爵使其尊贵: 2.付以 ...

来源|环球人力资源智库(ID:ghrlib) 作者|棠雪资深职业规划导师前几天,微博上关于"为什么大领导大多都很和善"的话题引起热议. 评论区沸腾了,大多数留言都在直呼职场 ...

教练型领导的思维基于目标导向,面向未来.更关注员工想要的是什么?为什么想要?员工准备如何得到自己想要的?更多关注员工内心的渴望与优势,帮助员工厘清目标,激发员工实现. 文 6278字|阅读约13分钟 ...

很多领导人都喜欢培养"追随者",因为追随者听话,更能显得自己有能力,尤其喜欢看到自己离位后,出现的混乱,这样就更能显示自己的重要性.可真正的领导者,是要领导"领导者&qu ...

新Innovation好书推荐:[点击Logo进入] - Leader是谁? (Leadership的新模式New Paradigm) 美国PG&E 公司的事业部长H先生,常常会说" ...

人类所有一切障碍都源于无知和傲慢. 工作中,总有一些眼高于顶的刚入职的新人,认为自己学历高.能力突出,不仅看不上低学历老同事,甚至认为领导也没什么了不起,自己如果在他的位子上,肯定做的比他更好. 这种 ...

学过历史的人都知道,西方中世纪封建主之间有这么一层关系"我的附庸的附庸,不是我的附庸." 在职场中也有一种很类似的层级关系那就是"上级的上级不是上级,下级的下级不是下级. ...

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