别以为小公司就没有“大企业病” / 开普饭

"明明20几个人的公司,一个审批却要四五个人审批""人事基础体系都不具备,却有模有样学习企业做OKR.做360考核""公司虽小,岗位齐全,每个总监配个 ...

导读本文长度为5000字,建议阅读10分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:企业管理者为什么这么忙?企业凭感性管理是什么样子?企业用科学治理是什么样子?企业如何做到无为 ...

(1)企业应注重人力资源管理,确保足够的技术人才人力资源是公司发展的基石,也是企业战略能否实施成功的必要保障.从研究结论中可以看出,公司的研发人员对于企业的发展起到非常重要的驱动作用.企业的技术创新 ...

珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造在管理实践中,员工"吃费用"."卖私货"."入股经销商".& ...

小公司的大企业病特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展:如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了. 公司员工分成两大类 ...

财经资讯2021-07-14 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有. 而且 ...

小公司,生存第一,发展第二.首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理.强化组织架构等. 小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一: ...

小公司,"大能量",什么都敢做,什么都去做.事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产.倒闭.俗话说"前车之鉴.后世之师" ...

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有.而且,小公司很容易就犯大企业病,这是 ...

那天跟一个朋友Tony吃饭,他在一家规模仅为300人左右的公司工作. 但他说了许多那家小公司身上存在的,大企业病. 流程繁琐 Tony说公司的老板,是一家垄断行业里的大企业出身,身上带有浓厚企业文化气 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解作者简介:宋志平,管理工程博士,杰出央企领导人,曾同时出任中国建材集团.国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列.曾获"中国优秀企业家 ...

通过这个标题就可以看出,华为公司内部有问题和争议,也有矛盾和反思. 任正非的用意也在于此,5年前华为就有"炸掉"的声音,5年后,又有了什么进展呢? 在电邮下方的华为员工评论中,有很 ...

从华为时隔5年,再转任正非签发的邮件,看"大企业病"很难根治

别以为小公司就没有“大企业病”