大企业病，你的公司有吗？

相关推荐

• 每天一个流程图制作——采购付款审批业务流程-4

  采购付款是个常见的流程,一般付款都是控制的很严的,所以需要规范流程 制作工具与时间 制作工具:Visio2019 制作时长:0.4小时 最终效果: 双击看大图 制作步骤 1.确定泳道数并填写上职能部门 ...

• 在大公司，一定要避免这3个坑

  朋友阿谦计划拿到年终后,就即刻离开一直就职的大公司. 阿谦毕业后一直在本地大型地产营销代理公司工作,随着能力的提升和经验的丰富,职级待遇却并未达到自己的预期,工作压力和责任反而越来越重. 反观跳槽到其 ...

• 拿来即用的流程优化方法，简化重复审批点，不仅为效率 || 流程管理实践047

  有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

• 采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸

  采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐,甚至会有针锋相对的情况,如果再遇上个紧急项目,那就更是添油炽薪,犹言火上加油. 其实,需求部门和采购部门并不存在分歧,而且大家的目标是一致的, ...

• 职场谋略：领导让你提意见，说话前先想好这个问题！

  某公司开会.领导让员工踊跃发言,为公司的发展建言献策. 有个在机关办公室负责财务的小伙子站起来对领导说:"领导,现在公司的采购存在很多问题,质量差.价格贵.供货速度慢.有的东西淘宝100块钱 ...

• 每年流程团队都要争取做几件大战役才能凸显价值

  每年流程团队都要争取做几件大战役才能凸显价值

• 小公司的大企业病

  小公司的大企业病 特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展:如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了. 公司员工分成两大类 ...

• 小工厂的大企业病 ！

  小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有.而且,小公司很容易就犯大企业病,这是 ...

• 小公司的“大企业病” 成在经营 败在管理

  财经资讯2021-07-14 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有. 而且 ...

• 机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉...如何防范“大企业病”？

  超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 作者简介:宋志平,管理工程博士,杰出央企领导人,曾同时出任中国建材集团.国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列.曾获"中国优秀企业家 ...

• 从任正非转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，看大企业病！

  通过这个标题就可以看出,华为公司内部有问题和争议,也有矛盾和反思. 任正非的用意也在于此,5年前华为就有"炸掉"的声音,5年后,又有了什么进展呢? 在电邮下方的华为员工评论中,有很 ...

• 华为的“金字塔”为啥“炸不掉”？“大企业病”很难根治（深思）

  从华为时隔5年,再转任正非签发的邮件,看"大企业病"很难根治

• 道成咨询阿米巴：阿米巴经营管理模式是如何根治大企业病的？

  阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法.然而他或许没有想到,这一方法在日后成为了治疗许多企业"大企业病"的秘药良方. 企业管理者的工作不好当.就像是现在很多企业 ...

• 别以为小公司就没有“大企业病”

  小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有.而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一:不赚钱的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益 ...

• 小公司的“大企业病”一定要根治

  小公司,生存第一,发展第二.首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理.强化组织架构等. 小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一: ...