接受改变，应对改变
宏观目标管理是企业的大方向掌控，而现实条件管理则是实现宏观目标战略方法的最标准的检验工具，（检查，遭受，经历，完成）我们为什么要遭受这一切的改变呢？ 我怎么会这么倒霉呢？ 一旦出现新的挑战，或者现实条件的改变，往往必须采取不同的策略，现实条件改变是如此，市场改变、人的改变也是如此；今天某种做法有效，明天就不见得管用，因此必须要准备一整套的应对方案，以便应对意外的紧急情况。你碰到过类似的情况吗？请试着以正向的方式，对面临解决的问题发出有用的提问方式吧！ 处理变局的方式与应对变局状况 在面临新的状况时，要以理智的行动解决问题，如果抗拒改变，把时间花在无谓的拖延、发牢骚、抱怨或恐惧上，提出天呀！我怎么这么倒霉呀！结局呢只能是最坏的了！接受改变，应对改变，才可以解决问题。 他们为什么不事先沟通好呢？ 沟通是互相了解的过程，如果想让对方接受的快一点，那么请耐心的，用心的与对方沟通，用适合对方的方式进行沟通。 1、 他们什么时候才会解决这个问题？ 改成：我能提供什么样的解决办法？ 2、 他何时才会给我回电？ 改成：我如何才能更有创意的接触他人？ 3、 何时才能获取我们决策所需的信息？ 改成：我将如何取得决策所需的信息？ 我们何时才能得到更多的帮助与支持?什么时候才能得到更多的工具与资源？何时规章制度才能完善？这是什么破公司呀？ 当问“什么时候”的时候，表示我们别无选择，等、推迟，把问题的解决寄希望与未来，这个时候只能导致拖延，明天再说，明天再说。。。。。。等到赫然发现时已经晚了，已经无拖可拖了，最终导致最坏结局的产生。 拖延会使压力上升，事情变得越来越多时变得难以招架，于是工作失去了乐趣，开始逃避、抱怨、推诿身心损失惨重。 在当下做出成绩！不管你拥有什么。创造就是跳出框架思考，在框架内成功。每当利用现有资源与条件努力完成工作时，反而会获得更多的资源与成就感，并越来越容易完成工作。在现有的资源努力下获得成功，反而可更能实现最初的愿望与目标。 种瓜得瓜，种豆得豆，乃是千古不变的因果道理！ 一味的将注意力放在本来就不存在的事务上，只能是徒然浪费宝贵的时间与精力。如果想改变现状，反而应该努力在框架之内获得成功。应该想在现有的资源与条件下怎样才能作出更好的成绩来？而不是整天的患得患失。恐惧、焦虑和忧愁只能将事情进一步的恶化！ 还有什么新办法可以用? 工作要做好的确很难，但并不复杂，只要勤练基本功，就会有很大的突破，比如;经常与潜在的客户联系，让客户相信产品的价值和服务，以及不断的后续追踪。我们都不需要“新”事物或“热门”话题，我们真正需要的是日复一日的练习、复习个人责任这类常谈的基本功，我们应该想如何更好的运用现有的办法？即使这些早就听说过了，早用过了。
学不等于懂，懂不等于会用，会用不等于专一；我们需要注意的是能量转化的过程，而不是我们一定要拥有多少种武器，更应该注重的是内功的修炼，每一位成功人士的最大心得就是能把学到有限的东西灵活的运用到无限的生活和工作当中。