我们需要什么样的管理者？ / 开普饭

任何企业的发展都离不开有效的企业管理.但在现实的企业管理实践中,众多工具性.科学化的管理方式和方法却并未达到企业管理者期望之效果,究其深层原因,是忽视了人文精神及其素养在企业管理中的重要作用. 01 ...

一个团队要发挥出"1+1>2"的效应,需要一名优秀的管理者.很遗憾,并非所有人都适合做管理,也并非所有在做管理.带团队的就都适合做管理,不适合做管理的管理者并不妨碍其做有效的 ...

做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

来源:世界经理人 " 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中. 1 他是小鸡,你必须是火鸡如果你是上司 ...

在当今快节奏的业务环境中,有效的变革管理比以往任何时候都更加重要.快速响应不断变化的业务条件的能力为组织提供了弹性,并使其能够利用新的机遇,这只能通过有效的变革领导来实现. 变革管理合作伙伴主要是提供 ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

一名零售经理负责年营收超过8000万美元,一名航空公司经理负责监督每年超过1.6亿美元的客运量,银行经理每年处理来自客户的多达700万个问题.他们不是公司总部的主管,他们是前线员工中隐藏的经理. 在几 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

西点军校是美国著名的军事学院,在其二百多年的历程中,不仅培养了大批的军事人才,还有很多的教育家,科学家,企事家.二战以来,西点军校共走出了上千名董事长,5000多名总裁,远超哈弗商学院,这足以说明西点 ...

管理的核心是人,管人带人的实质是培养人.激励人.很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想.想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区. 1 重专业,轻管理很多企业的中基层管理者 ...

我们需要什么样的管理者？