施工技术 | 三个标段项目经理均未在岗！多个项目被列入典型案例！ / 开普饭

‍ ‍项目有两个标段,今天查完了一标段,一标段的项目经理像高考完的学生,屁颠儿屁颠儿地收拾东西准备回家过中秋节了. 倒是我们几个甲方的小伙子落寞地看着人家远去的SUV,擦擦嘴角的灰尘,回到工地继续准备 ...

某住宅群残疾人家无障碍改造工程施工方案编制依据及原则:1.2009年残疾人家无障碍改造工程施工招标文件.2.国家的法令.法规.现行建筑技术标准.施工规范.规程.验收标准.一.工程概况1.1本工程为北京 ...

在一个项目中,项目经理经常需要面对各种超负荷的工作,时常要通过加班才能完成每天的工作任务, 面对各种任务和堆积如山的邮件,项目经理甚至没有时间和相关方进行正常的沟通.这就导致了在项目实施过程中,项目经 ...

某企业流程团队困惑: 最近,一直在纠结流程人员在变革项目中承担的角色和职责. 我们基于流程架构设置了流程owner,变革项目我们都推着owner做项目经理,基本上有业务部门小姑娘做项目助理,流程人员做 ...

项目经理的能力素质模型. 项目管理者能力包括环境能力.行为能力.技术能力这三个维度,因此相应的项目管理者能力提升的路径研究也应围绕它们展开.结合实践经验,我们可将项目管理者分为三个层次. (1)项目经 ...

有许多的物业从业人员都觉得做物业工作多年了,感觉自己能胜任物业项目经理这个岗位,可从我见过的一些人来说,这些人的实际工作能力距离真正的物业项目经理岗位要求还差太远,就算你现在已经是物业项目经理了,你也 ...

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好.第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定 ...

"不懂技术"一直是一类项目经理最大的痛楚. 跟研发沟通需求,研发认为不懂技术,没有共同语言,"说了你也不懂":跟客户谈项目进展,客户提出需求变更没办法马上给出 ...

解决项目冲突是项目经理的主要责任. 一个优秀的项目经理,必须要非常重视各种突如其来的冲突,并且尽可能的主动出击,去挑战重要的利益相关者,去讨论项目中的风险和可能出错的地方,通过对项目的监控和控制,提前 ...

我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队 ...

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