我们再看这家快消行业的企业决策机制，快消行业的特点是每天面对的市场变化非常迅速，B TO C,即便企业有丰厚的积累，它的leader（领导者）也很难在瞬息万变的市场上对当下的情形立刻作出非常明确的指示。换句话说，经验性决策风险很高，那么，企业用什么方式做决策呢？通过共创执行力（Alignment）。在这里没有一定之规，有的是深入民心的共创执行力（Alignment）。当我们不知道该怎么做时，大家就坐到一起，一起商量，一起讨论，一起决定。一起执行，一起对结果承担责任。每个部门都可以表达自己对这个问题的看法和建议，包括可能的挑战和机会，然后大家从不同的维度来探讨。通过共创，最终实现共同决策，共同执行，共同成长。责任也是大家共同分担，一荣俱荣，一损俱损。在有限，多变的环境中作出当下最好的选择。●HR在敏捷组织中的成长：走出舒适圈，与时俱进 ●我们HR在敏捷组织当中又可以有一些什么样的影响和成长呢？我非常喜欢这句话：走出舒适圈，与时俱进。我在GE时被派到不同的国家工作，我的感受是虽然是同一家企业，但是不同区域的GE分公司在执行一些传统项目时的方法也不尽相同。在现公司工作的试用期期间，我经历了非常痛苦的适应期。我曾经无数次地问自己，为什么经常要参与到无数的会议当中？这样做真的有效吗？我甚至有过很强烈的离开的想法。但庆幸的是，现在公司的直接经理们还有同事们给了我很多的诚恳的反馈和帮助，帮助我适应新公司的运营模式、决策机制和发展理念。与此同时，之前在GE的直接经理在我的“求救”电话中鞭策我说：“Alice，如果你在还没有搞清楚为什么这样一家让你不适应的公司，还能成为行业的领头羊，去年一年股票还能涨了25%，仅仅因为不适应，就断然离开，那你就枉费了这样一轮煎熬。”就这样，在大家的支持和帮助下，我一直坚持到了今天，也因此有机会看到刚才跟大家分享的这样一家企业决策机制对企业产生影响的另一面。故事就说到这里，希望通过我今天的故事分享，能让大家有机会去思考：当我们面临当今日新月异的市场变化，当越来越少的人或信息可以直接告诉你如何去做，以及下一步是什么的时候，我们是不是可以营造这样的一个群策群力（Win as a team）的企业文化，通过共创执行力（Alignment）来完成公司的使命和目标呢？通过今天的分享，大家能看到敏捷组织的决策机制并没有一定之规，适合企业的才是最好的。而在变幻莫测的市场发展过程中，唯一不变的就是变化。也希望今天的分享能够给到大家一些启发，集百家之所长，打造出最适合自己企业的决策机制和企业文化。一味地追求快，或者一味地打压慢都是不能与VUCA时代共舞的。我今天的分享就到这里，谢谢大家。内容来源：GE前审计亚洲区人力资源负责人高雁在由中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅打造的大型企业总监以上级别HR高管参加的人力资源高端会议--“HRoot首席人力资源官大会”上分享了以“敏捷组织决策机制的快与慢”为主题的演讲，HRoot作为主办方，经演讲嘉宾及企业授权独家发布。往期精彩实录
