郜永华《运营现场》：项目运营管理的本质是什么？ / 开普饭

今年我也首次尝试了活动运营,下面就将热乎乎的复盘奉上!首先来看一下数据:在双十一期间,公司以营收为目的,策划了一场活动,最终活动效果达成了营收总额超150W,人均收入提升23%,最高一天人均收入提升了 ...

对于项目经理来说,为了顺利交付项目,需要会跟领导"哭诉"--争取到好的资源(人.财.物). 那么,如何向领导争取资源呢? ▍改善你与领导的相处模式 ▍ 工作中不谈对错只面对事实 ...

第四季度是整年最为关键的季度,直接决定到第二年你可以帮团队和自己争取到什么资源,决定了第二年在组织架构中的生态位,同时也非常有必要对一年到头的忙碌成果做一个全面的复盘,总结一年的经验教训,有助于自己在 ...

福利:后台回复[科学创业],领取干货大礼包 ► 高维君说: "客户是土壤,项目和机会是土壤中生长出来的庄稼,只要客户在,就不愁没收成." 来源 | 选自<客户第一:华为客户关 ...

"再多付出一点点我就赢了" 说一个有趣的观察,我在一个家长群里,有一天,群主号召大家在一篇公众号文章留言区给他的留言点赞,点赞第一的有奖励. 群友们发挥互帮互助的精神,呼啦啦地把这 ...

<运营现场>来自于实践一线又回到现场指导运营一线,就是想告诉你实际问题实际解决,事物中存在普遍规律,掌握规律要远比给出解决方案对各位的职业成长更为有利,也可视为项目的避坑指南. 之所以将本 ...

项目运营中对人有两大需求,第一,人的能力:第二,人的使用.人的能力分两块,一块在员工和执行层,另一块是重点,就是项目领导者本人的能力.关键在于项目负责人本身的能力. 人类在大部分时间里擅长于发现他人的 ...

华为的优秀不在于它的5G技术和研发能力有多强.它优秀的基因是心存内心的敬畏感和公司随时死亡的恐惧感,进而所激发出来的为生存而战的方式与方法. 任何项目在事情没有做成之前千万不要定义自己是什么,尤其是后 ...

什么项目,简单举几个例子,大家感受一下: 例一:电视剧<亮剑>.在<亮剑>的第一集中,129师386旅新1团团长李云龙接到上级的撤退命令,大发雷霆(他们已经骑虎难下,撤退就完蛋 ...

吴晓波在<大败局>中写过一句话:"决定一个经营活动成败的要素有很多,如决策.技术.资金.人才等,而一个很重要的时间因素常常被忽视.时间会把资产变成债务,把利润变成巨亏,把优势变成 ...

2016年到2017年,很荣幸受邀到襄阳职业技术学院为经济管理学院的学生们讲授<电商项目运营与管理>.本来也只是半学期的讲座,只能匆匆忙忙的讲授项目运营中的一些规律,因为与电商相关,电商的 ...

人们总是喜欢碎片化的认知,却对长篇大论的知识输入往往视而不见和无动于衷.时间对现代人而言富裕而匮乏,人们愿意花很长的时间去聊天喝茶吹牛,也未必花费大把时间去静下心来看一本书.但是在喝茶聊天吹牛的时候, ...

很多人在谈到项目的时候,总会说,你的项目定位是什么?我个人的操作感受是,定的是方向和初心,你要从内心里认准自己的方向,认准自己的初心,你知道自己想要干什么,而且所干的事有价值有意义对顾客对合作伙伴而言 ...

很大程度上,核心竞争力是不能自行定义的.正如上面所言,大部分企业所谓的核心竞争力,更多只是创业的基因,实质上并不构成新产品的核心竞争力. 所谓产品的核心竞争力,就是一经投放到市场,消费者便会被吸引,诸 ...

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