工厂车间管理的最基本的20个细节！ / 开普饭

企业内训及落地咨询"一站式"服务介绍

智能制造是当前全球制造业发展的主攻方向,各个国家都在积极部署,将信息化和工业化深度融合,加快推进传统制造向智能制造发展,那么这中间的制造系统层级又是如何发展的呢? 系统层级的发展是用先进的智能制造技术 ...

本文小结工厂车间精益改善10个导向:工艺流程查一查:平面图上调一调:生产线上算一算:动作分要素减一减:搬运时空压一压:人机效率提一提:关键路线缩一缩:现场环境变一变:目视管理看一看:问题根源找一找. ...

一条精益生产线理应从客户的具体需求出发,结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线.从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部,使生产线的效率最大化.精益生产线会使得浪费更少.弹性更大.更加 ...

阅读导航→ 01 工厂车间现场管理制度 02 工厂车间保密管理规定 03 安全文明生产处罚条例 04 车间技术资料管理规定 05 工具保管发放管理规定一.工厂车间现场管理制度 ××食品工厂车间现场管 ...

一个总目标保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷靠近. 两个重点首件一定要做到,点检到位问题少. 过程异常要重视,排除问题再制造. 三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品 ...

导语一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本.高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力. 1. 降低成本先看心态许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,&q ...

全文总计1940字,需阅读5分钟,以下为正文: 车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋.做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求. 很多中小企业管理人员分散,人员配置 ...

全文总计5273字,需阅读14分钟,以下为正文: 现场想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人. 因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情:因为浪费,本来2个人能完成 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

目的: 规范员工对生产现场的整理,实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质,提高经济效益.达到优质.高效.低耗具有重要意义. 范围: 金盾压力容器生产部各生产车间. 内容: ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . ...

小编的话:相当全面的一份干货-- 01 关于现场 (1)何为现场 1)现场包含"现"与"场"两个因素. 2)"现"就是现在,现时的意思,强调 ...

何谓现场 1.现场包含"现"与"场"两个因素. 2."现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性. 3."场"就是 ...

工厂车间管理的最基本的20个细节！