怎样让领导把更核心的工作交给我

作者：V姐

你好，我是V姐。

有小伙伴跟咱们辅导师提问说，她现在的工作内容比较琐碎，基本都属于支持类的工作，更核心的工作都被领导交给了另一个他更信任同事。

领导也安于现状，只要不出问题他也不想折腾，可是如果一直这样下去自己的价值就永远不如别人，问怎么才能破局。

其实能有这个意识非常棒哈，往往能让我们在职场上更进一步的，就是这个不甘心、不服输的劲头。

首先要看一下为什么领导把核心业务交给别的同事不交给你，是因为那位同事具体哪方面做的更让领导放心呢？

还是单纯因为自己没有展示的机会，所以领导不了解我们的实力呢。还是因为过往有些不够好的表现，让领导有所顾忌呢。

要通过对这些的梳理先看一下，领导分配任务的核心考虑都有哪些，这样才能有意识地去展示。

而至于怎么展示，就像你说的，领导是把工作交给了他更信任的人。那么信任是什么呢？

拆开来讲，就是“信“和”任“，也就是领导得相信你，还得愿意重用你。

相信你是前提，只是有用是不够的，还得让领导确认你能为他所用。

所以我们得有意识地去拉进和领导之间的关系，这个话题看起来轻飘飘一句话，但真的想要从底层牢牢抓住领导关系并不是一件容易的事儿。

我们在研修班管理班里都根据相应的阶段用了很大的板块来讲这个问题，咱们时间太短很难讲透。

如果你觉得自己不被重用的主要原因是跟领导关系不好，领到不相信你，可以和我们的职业分析师聊聊你的具体情况，让他帮你分析分析。

如果只是浅浅地说一下怎么让领导相信你，那就是“急人所需、想人所想、稳定发挥”。

你能够一直抓住和领导的利益结合部，总是能从领导的角度考虑问题，把领导的感受和关切放在前面，那领导自然当你是自己人。

有句话挺有道理的，只有你时刻想着领导，领导才会在关键的时候想起你。

接下来就是“任”，也就是怎样让领导重用我们了。

那最基本的，就是要像领导展示我们有这个能力去具体做更核心的工作。

一方面可以在自己的工作中展示，比如领导最看重的是系统化统筹任务的能力，那我们也可以试着优化升级自己的工作流程，让领导看到我们主动思考的意识。

另一方面一个很好用的方法就是主动帮忙，可以自己设计一些小步骤，比如可以先请核心同学帮些小忙，或者请教一些问题，同时增强私交，让对方放下心防。

然后在她比较忙的时候主动提出帮助，开始介入她的工作内容，在过程中偷师，等到心中有谱了，就有意识地让领导看到你是有能力也有意愿做核心的内容的，这样你就慢慢参与进来了。

一旦原来的核心同学临时有事，那么领导能想到的去挑大梁的第一人选也会是你哈。

如果你也有任何职场困惑，都可以添加我们职业分析师的微信，让导师来给你定制科学有效的方法。

~~我是V姐，在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进~