《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》——用对了方法，晋升不是问题 / 开普饭

2013年冬天一个凛冽的早晨,一个男人坐在麦肯锡办公室的休息区翻阅着那个用于记录探讨与研究性内容的笔记本,他在温习里面的用语.整理的图表,以及从过去的项目中总结的"共性原则". 这 ...

根据我的观察,职场上大多数人面对一个问题或一个任务,之所以会一筹莫展,就是因为心中太缺乏"套路"了: 不知道要如何着手了解现状,也不知道要如何分析,解决问题的流程.思路也毫无体系可 ...

模型在手,方法我有,文末完整版! 一.塑造更好的自己知晓路径和亲自走过那条路是不一样的.典型的提升自我方式是首先锁定自身的缺点和弱点,然后逐步改正. 原则1:聚焦于真正重要的部分如何完成聚焦并进行 ...

结合上次推荐的<麦肯锡意识>,<麦肯锡方法>.<麦肯锡工具>这三本书有很多共性的地方,很多类似的方法也都多次提到,如以事实为基础.用假设来驱动.MECE原则.二八法 ...

目录大纲一.如何开展项目二.解决问题的方法与途径三.团内讨论与客户沟通技巧四.团队的智慧五.业绩管理六.营销七.战略八.组织九.工具与方法完整电子版,在文末领取

身边的经济学 12-25 14:36 常有人问我:要怎样进行职场沟通?因为在工作中,如何"优雅"地沟通,非常重要. 今天,身边君想和你分享有关于职场沟通与商务谈判的几本好书,不管你 ...

读书笔记作者:冷冰冰学习目录: 1.塑造更好的自己 2.与他人一同成长 3.精通流程管理 5.向前多做一步 6.成为思考者和作家资料领取方式见文末 [温馨提示] 该份资料共52页,我们已经为您整理 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 427篇原创内容 Official Account ...

我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案,更多的是因为我们解决了错误的问题.--罗素·艾可夫无论生活中,工作中我们总会遇到看似一些很简单的问题,例如沟通或者说是交流.问题会出现在总有人 ...

这是一份公司流程变革的具体实操方案,由麦肯锡咨询编制,全PPT共89页文件将公司6大核心流程进行关键节点梳理,明确流程变更要点及效益,之后全局考量,统筹策划,实操性很强,建议认真学习体会如何进行流程 ...

模型在手,方法我有,文末完整版! 麦肯锡专业工作方法论总结管理篇 --

先说两件事,第一,这本书作者称之为47个法则,个人认为不妥,所谓法则,应该是指公众认同的一般性规则,因而称之为47个小技巧更为妥当. 不少人认为麦肯锡是商界的西点军校,也确实有不少人在麦肯锡镀金后自主 ...

笔记使用指南: 麦肯锡工具快速索引: 本文核心内容纲要: 一.塑造更好的自己取得进展坚持下去多面反省二.与他人一同成长沟通联结理解三.精通流程管理生产力以及流程管理的利器四.向前多 ...

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》——用对了方法，晋升不是问题