管理者的3大误区，直接影响下属执行力！ / 开普饭

阅读: 公司需要的管理原则,是以提供个人力量及责任充分的范围,提供愿景与努力的共同方向,建立团队工作,以及在个人及公众的目标协调一致的原则.(德鲁克先<管理的实践>第11章"目标 ...

点击即可收听音频口述丨李雯雯文稿编辑丨蔡不蔡排版编辑 | 秦洁来源 | <团队管理能力特训营>学员访谈管理学家陈春花认为: 管理实际上是人.物.事三者的辩证关系. 不同的组合, ...

<期中绩效跟进一对一辅导访谈>工作坊本课程设置宗旨乃在于大幅度地提昇各层级员工的"保证完成任务"和"长期稳定性达标". 不知曾几何时这'两件事'变 ...

成为管理者后,要持续出色地达成团队目标,只靠自己一个人是绝对不行的,团队能力才是你在工作中持续取得成功的前提.所以,能否辅导下属使团队能力得到提升就至关重要. 然而,调研发现,管理者不仅很少在辅导上投 ...

如果一个领导做下面这五件事情做得越多,他下面的人执行力就会越差,大家可以比较一下自己的团队属于什么样的情况? [1]到底的事越多,效率越低. 也就是说,如果这个领导一竿子插到底,这种事他做得越多,下属 ...

模型在手,方法我有,文末完整版! 什么是衡量一个管理者的标准? 那答案就是:产出. 猴子有什么特点?天性好动,不好动的猴子是没有的,鬼点子多. 就是难以约束和控制! "责任"就像是 ...

任何一位领导者,都非常希望自己的下属具有很强的执行力,因为下属的执行力决定了领导的工作绩效,下属的执行力说明了下属对领导的认可度,下属的执行力证明了领导的领导力:我们知道,作为领导,要想提升下属的执行 ...

第一章:标准 1.1 标准的定义 1.2 标准的类别 1.3 企业的标准体系 1.4 标准的制定原则第二章:标准化 2.1 标准化的定义 2.2 标准化的作用 2.3 标准化的实施 2.4 岗位工作 ...

三分战略,七分执行.执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标.执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂. 正所谓:"成也执行,败也执行".执行力差的问题一直 ...

管理的核心是人,管人带人的实质是培养人.激励人.很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想.想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区. 1 重专业,轻管理很多企业的中基层管理者 ...

对于糖尿病患者,应该没有人不知道二甲双胍了.二甲双胍因为降糖效果好,安全性高,除了降糖之外还有心血管保护作用应,而且价格低廉,因此在临床上得到广泛使用.但在临床上,仍然存在一些对二甲双胍认识的错误认识 ...

管理者的3大误区，直接影响下属执行力！