总监之道21：想做组织发展，一定要看明白这些事情 / 开普饭

传统保险营销员都有两条成长路线:让自己成为超级业务员的同时,更想让自己成为卓越经理人.这两条路线是不冲突的,可以两手一齐抓. 但提到组织发展,好多伙伴的理解还停留在:唉,又该增员了,头疼.其实这种情绪 ...

组织发展是寿险行业永远的话题. 对公司来说,更多的人力意味着更高的业绩:对增员人来说,更多的增员意味着更高的职级:对新人来说,更多的人陪自己学习,意味着更长久的留存. 这种一举三得的事情,绝对不会因为 ...

同一件事,看待它的角度不同,就会得出不一样的结论.组织发展是寿险生涯老生常谈的话题,赶在保险公司增员季,咱们再来聊聊. 有些人反感增员,觉得这是保险公司这么搞,是在变相地折磨自己.有些人则喜欢增员,巴 ...

没有时间管理概念的从业人员,无法引导客户去重视风险,自然也无法协助客户进行风险排除.因为当保险从业人员没有时间管理概念时,当客户在累积资产期间可以提前达成目标时,业务人员的敏感度就可能不够,自然也不会 ...

2010年8月至今,我现有的10年职业生涯都献给了太平人寿,8年总部内勤.1年基层内勤.1年一线代理人.是太平,把一个刚出社会的毛头小子塑造成了现在的自己,在上海安了家.扎了根,对太平的感情不可谓不深 ...

他说增员哪有什么技巧啊?有什么可值得说道的.你有个20人的团队,只要你能保证团队每个人增员1个有效人力,那团队不就变成40人,倍增了吗? 下次再增员,你的40人团队,每人再增员1个有效人力,40人就变 ...

增员是组织发展的关键一环.保险增员做不好,组织发展无从谈起. 我们之前探讨过,增员应该如何增.是打破有色眼镜的无门槛招聘,让时间帮你筛选:还是严进宽出寻找高素质人才,打造具有战斗力的保险营销团队. 其 ...

我们常说,想做好保险,要有主人公心态,把它当成终身的事业,把自己定位成保险企业家.最理想的状态,是把保险做成自主经营.永续经营的企业. 在这个过程中,如果组织发展达不到一定规模,是绝对不可能成为永续经 ...

业绩与增员,是寿险行业永远的话题.保险业有业绩要求,多数人可以接受,毕竟保险也是销售行业,不定期的考核啦.任务啦,销售行业就这样. 但很多人搞不懂一个问题:为什么非得增员呢?我不增员行不行?我签单能力 ...

保险行业开始进入高准入.严监管.归本源的3.0时代.这就意味着身处其中的我们将迎来真正的实力角逐竞争阶段. 一个人跑得快,一群人跑得远.在这种背景下,打造高素质团队,增员高素质人才成为各个团队长的当务 ...

总监之道21：想做组织发展，一定要看明白这些事情