管理者，以下5点你需要注意一下 / 开普饭

某公司搞经理竞争上岗,领导A和C为了这个位置明争暗斗.用尽手段.只不过A领导更胜一筹,不但业务做得好,而且背地里阴谋诡计用的也很好.A领导让自己的心腹D给领导C挖了不少坑,使领导C在大领导面前丢了不少 ...

2015-10-18 晴上司结婚要不要送礼? 送多少? 怎么送? 你和上司是什么关系? 这个答案你心里有吗? 答案即将揭晓. 他:"我上司下个月结婚,这个消息还没公布,现在我知道了,我是假 ...

如何培养心腹? 心腹,自己人,永远是培养不出来的! 你要明白一点,人性趋利避害,经不起推敲,考验. 再亲近的人,再亲近的关系,在利益诱惑,权势逼迫下都有可能背叛你. 所以,不要想着对一个人好,他就会对 ...

做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

来源:世界经理人 " 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中. 1 他是小鸡,你必须是火鸡如果你是上司 ...

在当今快节奏的业务环境中,有效的变革管理比以往任何时候都更加重要.快速响应不断变化的业务条件的能力为组织提供了弹性,并使其能够利用新的机遇,这只能通过有效的变革领导来实现. 变革管理合作伙伴主要是提供 ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

一名零售经理负责年营收超过8000万美元,一名航空公司经理负责监督每年超过1.6亿美元的客运量,银行经理每年处理来自客户的多达700万个问题.他们不是公司总部的主管,他们是前线员工中隐藏的经理. 在几 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

西点军校是美国著名的军事学院,在其二百多年的历程中,不仅培养了大批的军事人才,还有很多的教育家,科学家,企事家.二战以来,西点军校共走出了上千名董事长,5000多名总裁,远超哈弗商学院,这足以说明西点 ...

管理的核心是人,管人带人的实质是培养人.激励人.很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想.想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区. 1 重专业,轻管理很多企业的中基层管理者 ...

管理者，以下5点你需要注意一下