任正非宁赔10亿,也要裁掉这7000人,最怕大势将至,你却浑然不知!

任正非宁赔10亿,也要裁掉这7000人,最怕大势将至,你却浑然不知!

企业管理资讯2020-10-25

导读:岁月没有暂停键,过去不会重来。

记得在2020年开始的时候,面对惨淡的2019年,美团创始人王兴说了一句刷屏的话:2020年可能是过去十年最差的一年,但也可能是未来十年最好的一年。

美团创始人王兴 图源:百度

一开始,我们可能认为这是一句戏言,但现在回头来看这一年,这句话始终沉甸甸地砸在我们心里。

贸易摩擦、资本寒冬、企业裁员、大佬隐退……无论是企业还是个人,都度过了一个难以忘怀的2019年。

在这一年中,商业的发展依旧是暗流涌动,那些曾经叱咤商业的大佬们,也在今年纷纷换了模样。

1、裁员

裁员似乎成为了2019公司的“主旋律”。

就在前几天,任正非刚刚宣布:他宁愿冒着赔偿10亿元的风险,也要辞退7000个员工。

图源:百度

以下为知名企业裁员名单:

2月,滴滴宣布整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。

3月,腾讯将掀起史上最大一轮管理干部裁撤,预计裁撤10%中层干部!一场悄无声息在水面之下进行的人事调整正在进行。

5月,甲骨文北京公司上午召开会议,然后宣布参会员工,均已被裁员。这个画面,简直和电影一样。

6月,一则关于“西门子万人裁员“的消息冲上了热搜。西门子公司将在全球裁员1.04万人,节省22亿欧元的成本。预计到2023年完成。

11月,日本冠军车企日产宣布了将裁员1.25万人,占全球员工的10%。

……

但是,我们也看到很多企业一边裁员,一边放出招聘的信息。

很多人提问:

为啥企业一边裁员,还要一边招聘呢?这不是脱裤子放屁,多此一举啊?

这几天,有一篇关于华为的报道,提到任正非宁愿冒着赔偿10亿元的风险,也要辞退7000个员工。原因是,这7000名员工都太过“安逸”了。

瞬间,我就明白了任正非为什么选择宁愿巨额赔偿,也要辞退这样的人,是因为看清了:混日子的人,从长远来看给企业带来的损失,远远超过了眼前的赔偿。

任正非再三强调:

企业的员工不能太过安逸,这样公司的氛围会非常懒散,失去危机意识。

华为创始人任正非/ 图源:百度

企业不是慈善机构,不是养老院,企业的本质是盈利赚钱,为社会创造价值,当收益或者市场大环境不好时,就要及时裁掉那些低效率,安逸享乐的人。

老板如果没有这股狠劲儿,不推动企业发展,养一群好逸恶劳,贪图安逸的员工,意味着企业在慢性自杀。

万通集团创始人冯仑曾经提到: 创业5年存活的企业是7%,创业10年存活的企业是2%。

这么低的创业成功率,逼着创始人时时刻刻保持危机感,如果你没有危机感,让员工们没有斗志,那么意味着你们的企业迟早会倒闭,而且在这样市场竞争的环境下,倒闭不需要太久,半年、一年就足够了。

因此,对于我们中小企业来说,好的薪酬设计,更能撬动员工动力,激发团队斗志。

2、退休

2019年马上就要结束了,在这一年,也有很多企业家退居二线,向我们挥手告别。

4月份,娃哈哈集团创始人宗庆后说道:“我想我应该准备退居二线了。”

9月份,马云挥一挥衣袖,没有带走一片云彩,他选择了47岁的张勇当他的接班人,阿里巴巴也正式步入后马云时代。

12月18日下午,联想控股正式宣布柳传志退休的消息,一个时代就此谢幕。

命运之路兜兜转转,所有人都功成身退。

柳传志曾直言:“我自己觉得这辈子就是太值,我战胜了不计其数的困难和挑战,我生活在中国历史时代的拐点上,我衷心的希望,能够活着看到中国全方位成为世界上最受尊重的国家”

联想创始人柳传志/ 图源:百度

老兵不死,他只是凋零。

是的,他们不再年轻,但他们奋斗过、燃烧过、奉献过,他们的精神永流传!

祝各位从前方战场上退下来的“老将”们一切安好!

3、离开

2019年,商界最为悲痛的消息,莫过于“企业家中的企业家”褚时健褚老永远离开了我们。

谈及褚老,他曾是把“红塔山”做到中国第一、世界第三的“中国烟草大王”,后因贪污罪锒铛入狱,其间女儿在狱中自杀;74岁的他和老伴开始用十年创业,当果农种“褚橙”。

褚时健/图源:百度

2012年11月,褚橙开始在电商平台售卖,并进入北京市场,售价高达15、16元一斤。

2013年,褚橙的销量达到一万吨,创收过亿元。

因为褚时健曲折的经历,不少人将褚橙称作“励志橙”。王石也曾这样评价褚时健:“人的高下,不是失败和成功,而是看失败以后的反弹力。”

褚时健,这个最富争议的企业家,一生经历过人世间太多大起大落,但是他从未被生活打倒,创业难免会经历艰辛,但我们要始终相信,风过总会天晴。

褚老一路走好!

4、活下去

回顾这一年,的确有人生,有人死,有人退居二线,有人不断获得融资,也有拼命拽住生死线不肯放手。

销量下降、股价下跌、资金告急……2019年的蔚来,它所经历的每一道关口,对任何一家公司而言都是致命的挑战。更有媒体断言,蔚来活不过2019的冬天。

蔚来汽车生产现场/ 图源:虎嗅

但这一切对于李斌来说,似乎已经习惯了这样激烈的言论。

首先他选择的赛道就是一条极具挑战的领域,智能电动汽车本身就需要大量的资金供给,但对于大众来说却有着微弱般的认知和接受度。

在疯狂烧钱的背后,蔚来也在即将起飞的第五年迎来了它最大的危机。

2019年第二季度,蔚来的净亏损为32.85 亿元,亏损同比扩大了83.1%,公布财报的当天,蔚来股价缩水了约87%。

蔚来股价走势/ 图源:虎嗅

多年来的创业经验稳住了李斌的心态,“凡事不可能都是一帆风顺的,没有那么好的运气能轮到我们,所以在寒冬中我们还要冬泳。”

2019品牌中国颁奖现场/ 图源:百度

从去年一季度到今年一季度,挪威的新能源车销量从20%猛增到90%,“很多东西到了某个时间点它其实普及起来会加速”,那是李斌看到的希望之光。

同时,蔚来也迎来了一些好消息——从9月份起,蔚来交付量持续增长,10月份达2526台,创2019年新高,同比增长61%,这从某种意义上说,也给蔚来注入了一剂强心针。

马云曾说过,今天很残酷,后天很美好。但很多人都死在明天晚上,看不到后天的太阳。

而只有活着,才会一直有希望。

这是蔚来李斌一直秉承的信念,“在穷途末路之中,你要坚信,只要不死,就有希望。”

商业江湖,沉沉浮浮,是非成败,让人唏嘘不已。

如果非用一句话来形容今年,我能想到的是:岁月没有暂停键,2019不会重来。

2019或悲或喜,或得或失,或遗憾或惆怅,或毫不留恋或依依不舍,我们终将与2019道别。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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