差异化永远是第二名的战略 / 开普饭

企业的通用战略可归纳为三种类型:总成本领先战略.差异化战略和聚焦战略,是公司进行战略思考的基础. 1.总成本领先战略采用总成本领先战略的企业往往努力实现生产成本和分销成本的最小化,以便能够以低于竞争 ...

<竞争战略>(5)独特的经营活动汤姆·彼得斯在波特如日中天的时候,埋头写了一本书<追求卓越>,这本书里总结了一些典范企业的特征:崇尚行动.贴近客户.自主创新.以人助产.价值驱 ...

■ 孙金云编者按日前,特斯拉Model Y售价大降的消息,在本已话题不断的新能源车市场再次引爆舆论.这个话题吸引了很多正在酝酿购车事宜的"80后""90后" ...

2020年是特殊的一年,一场疫情,对我们的生活方式.市场经济.企业发展都带来了很大的影响,人们更注重健康和安全,消费决策变的更谨慎,对于品牌和产品的要求越来越高,购买路径和场景也发生的新的变化,很多企 ...

从"王者农药",到全民"吃鸡"--这不仅是国内游戏的潮流,也是国内游戏业态的映射. 大制作精品游戏,特别是精品手游(移动游戏)越来越受到游戏玩家的喜爱,腾讯.网 ...

逆向思维,赚钱的人永远不是卖产品,而是卖差异化解决方案! 现代社会,很多行业产品从质量到价格,同质化竞争惨烈,其实都是表象. 大家都处在一个维度,都想赚到钱,都在玩命争抢同一块蛋糕,才会相互恶性竞争. ...

战略要有差异化: 取舍界定了边界,判断的是企业有没有战略.但差异化才能带来不一样的价值. 同样都是种苹果,你种的苹果跟别人有什么不一样?是更好吃,还是更便宜,还是更好看? 差异化体现在方方面面:包装可 ...

焙烤差异化战略何以饕餮市场Baking Differentiation: 文|中國糕餅資深工匠杜德春焙烤食品领域加工如火如荼,但同质化价格战薄利多销之法则至今越演越烈,乃是因为 ①无差异化 ②看不到 ...

戴尔:差异化战略成就"IT新霸主" 刘昆山美国戴尔(Dell)公司是美国的一家著名计算机生产销售公司,是技术产品和服务的多元化提供商.2001年取代康柏成为全球最大的个人电脑制造 ...

竞争战略之父迈克尔·波特认为,竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值,或者在提供同等效益时采取相对低的价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余.基于该观点,迈克尔·波特也提出了三种竞争战略 ...

竞争战略之父迈克尔·波特认为,竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值,或者在提供同等效益时采取相对低的价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余.基于该观点,迈克尔·波特也提出了三种竞争战略 ...

创新,一直是一个在商业上呼风唤雨的词.创业者在呼喊,转型者在追求,成功者把成功归咎于它,失败者也把失败加给了它,不管世界如何变化,创新依然还是企业生存和发展不可或缺的重要部分. 和创新经常被提起的另外 ...

差异化永远是第二名的战略