麦肯锡工作法之如何做合理的分析 / 开普饭

来源:陈辞令麦肯锡顾问在进行问题分析时,用的非常多的一个工具就是逻辑树分析法. 逻辑树又称问题树.演绎树或分解树等,其表现方式为将一个问题以树的结构进行延伸,去设想可能与其有关的子问题,逐步进行扩展 ...

来源:渔好学作者:Rain0808 05 用户画像分析我们经常在淘宝上购物, 作为淘宝方, 他们肯定想知道他的使用用户是什么样的, 是什么样的年龄性别, 城市, 收入, 他的购物品牌偏好, 购物类 ...

总经理总监,麦肯锡的分析方法是怎样的?50页<5WHY分析法>干货课件分享: 1.5WHY分析法介绍 2.使用5W分析注意事项 3.5W分析注应用场景

麦肯锡7步分析法,也被称为"七步成诗法" 1.定义问题 2.分解问题 3.对问题优先级排序 4.制定详细的工作计划 5.分析与解决重要问题 6.汇总研究成果 7.准备汇报

你好,欢迎来到小帮听书. 今天为你分享的这本书是<数据分析思维>. 作为一名职场人或投资者,相信大家在工作和投资的过程中,都或多或少地遇到过各种各样的数据.然而,当你拿到一堆纷繁复杂的数据 ...

职场人士如何让自己更专业,更善沟通,管理更高效?来自麦肯锡的专业养成术,学习一下~~ PPT制作:@易炜BruceYee 来源:职场效能(ID:zhichangxiaoneng)

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 学会提问:麦肯锡工作法通过提问引导至正确的方向麦肯锡顾问的PMA思维模式 PMA思维模式,即积极地去思考问题 "为什么会失败呢?"这是面 ...

<麦肯锡工作法>是今年读的第5本书,做读书笔记的第2本书.这本书是日本人大岛祥誉写作的一本书,副标题是麦肯锡精英的39个工作习惯,主要讲述的是工作中习惯. 大岛祥誉曾是麦肯锡日本分公司的资 ...

不进则退,冰冻三尺非一日之寒,水滴石穿,习惯成自然,明亦觉厉-<麦肯锡工作法>看你 39 变- 明确"这个问题是不是真正的问题,问题是否存在于别处".原点出发,人.事. ...

最近有朋友找我商量烦心事. "我和男朋友最近相处特别不好,应该怎么办呢?" 这种情况下,大部分人会给出"多去沟通一下会比较好"的建议. 但是,如果她的男朋友本身 ...

感觉有点荒诞 .关务要这么高大上了么? 嗯------一切都是工具,再高大上的麦肯锡,他们也得接项目挣钱! 来,且听胖剑扯玄学 ! 首先呢,先说他们的思维毕竟咱们是关务,他们的价值观,在第二部分说 ...

麦肯锡的所有项目都是以团队形式展开的.也就是说,如何与团队其他成员一起有效地管理项目,高质量地完成自己负责的部分,是成功的关键. 一旦被指派到某个项目中,在开始的时候,必须同上司确认自己的任务.应当负 ...

麦肯锡并不神奇!!! →方法论铸就神器这是两份讲麦肯锡方法,麦肯锡工具的内容. 麦肯锡方法目录大纲一,麦肯锡思考问题的方法二,麦肯锡解决问题的方法三,麦肯锡推介解决方案的方法四,麦肯锡的生存 ...

文/镜晓娴这三个错误,是阻碍人生走向巅峰的最大障碍为什么同样生而为人,却有职位高低和贫富差距呢?拉开人与人差距的,当然有很多因素,其中之一就是每个人解决问题的能力不同.一个人能解决多大的问题,就能 ...

麦肯锡工作法之如何做合理的分析