领导应该怎么当：正职四不、副职四不、平级四不、用人四不 / 开普饭

工作中怎样处理正副职关系一个单位一个部门,工作搞得好与差,与领导班子成员的团结协调密切相关.而正副职之间如何正确处理相互关系,对领导班子的团结协调和班子战斗力强弱至关重要.在一个班子里,正职要像正职 ...

一.正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手 1.总揽不独揽.一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽):一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权,如此才能通观全 ...

领导应该怎么当?正职.副职.平级,哪些事你该做,哪些事不能做?这一篇讲透了! 1 正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手 1.总揽不独揽一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管 ...

文:熊老师绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋领导到底怎么当? 正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手: 副职四不:献策不决策,到位不 ...

被安排高难度的工作,就等着你办砸:被当众批评,搞得很没面子.副职被正职排挤,常会遭遇这些情景. 正职会排挤副职,不外乎这几个原因: 1. 副职能力明显威胁到自己地位. 2. 副职群众基础好,是人心所向 ...

我当正职领导的时候,曾经跟副职和中层领导说过,我们之间要思考的问题是有区别的. 我要思考的问题,是单位五年以后的事情.五年以后,我们单位干什么?谁来干?怎么干?这是我要思考的问题.言下之意,就是我要思 ...

1944 年 10 月,中共中央.中央军委决定成立苏浙军区,粟裕任司令员,率部南下发展东南,特别是浙江,为即将到来的抗日战争战略反攻作准备.粟裕即率万名新四军健儿,夜渡长江,兵进浙西,开展发展东南的一 ...

■来源/市县领导参阅,作者:宋德福,原题<正副职"眼中期待的"正副职>,有删节正副职之间,是有很多忌讳的.尤其是在个人工作方式.方法.风格方面,有自己的一套.不但容易 ...

点关注,不迷路!专注发布体制内职场.时政动态,公文写作领导者要提高领导力,必须高度重视协调,把握协调的方法和艺术.在众多关系中,领导班子内部的协调尤其重要,正副职的相处艺术更为微妙.只有正副职搭配好 ...

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