掌控下属，最有效的六个招数，学到了都是福气（建议收藏）

【1】收人先收心：创造机会解决下属工作以外的困难

收人先收心，特别是对于那些能干的员工，我们更加要收他们的心，但是收心光用钱是做不到的，因为你能出多少钱，别人可能会出的价钱更高。

作为领导我们要做的事，让员工永远觉得是欠我们的。每个人每个时期都会出现各种各样的问题员工也不例外，如果一个我们看中的员工在某一个时间段出现问题，我说的问题是工作以外的问题，如果我们能够通过我们自身的人脉、经验以及阅历，设身处地的为员工解决了他们的问题，而且最好这个问题是困扰他很长时间的问题，那么我们就从某种意义上来说是员工的恩人，知恩图报的人还是大部分的。

所以要做到收人收心，首先我们要对他们有充分的了解。

【2】吃亏利他：利益分配的时候多鼓励下属的功劳

我们要看到我们下属的功劳，而不仅仅去看到员工的缺点，其实有的时候多鼓励员工的成绩和功劳，是一种非常好的驭人之术。

而唯一能够体现员工成绩和功劳的就是金钱，我们与其把钱花在无谓的应酬上面还不如将这钱来鼓励这些有成就的员工。

【3】敢拼敢闯：遇事冲在前面，敢于担当

创业就像打仗一样，如果打仗的时候，一个将军只会躲在后面，第1个逃跑的也是将军的话，那么他的队伍肯定带不好。

相信大家都看过亮剑这部电视剧，李云龙永远是冲在最前面的将军，他是整个团队的灵魂人物遇到困难了，他第1个站出来解决困难，并且所做的所有的事情都是为着自己的团队着想。

【4】善于学习：不断学习，才有更多的东西教给下属

作为老板，作为领导，我们必须的不断的学习，因为我们能够输出给下属的知识是有限的，如果一个下属觉得在我们这儿能够学到的东西非常的少，那么，他很有可能瞧不起这个领导或者是离这个领导而去，而唯一能够让我们保持永远领先的方法只有一个那就是不断的学习。

其实这个学习也是为了自己。

【5】多给机会：给下属成长的空间，让他们能够发挥主观能动性

领导不能处处逞能，我们需要给我们的员工足够的发挥的空间给他们犯错的机会，只要在我们的掌控之中，都是可以让他们自由去发挥的。因为只有这样员工才能快速的成长，也只有这样员工才有成就感才有成功的愉悦感，所以老板更多的是应该，看着这些员工去成长，给他们机会，甚至给他们犯错的机会，而且这样的领导也会更加轻松。

【6】对人一块一

我以前说过我们在对人对物的时候是有两种截然不同的方法的。我们要做到对人1块1对物9毛9，什么意思呢？打个比方，一个人的价值是1万块钱那么我们完全可以给他11,000这样的话它会发挥两倍的钱能为你干活，如果这样的人我们砍到9500。他也是得过且过，一旦有机会马上会离开你。

而对于购买物品来说，因为如果我们能够砍下来一毛钱，这是纯利物品还是那个物品不会变。

以上是为大家分享的，掌控下属的5个招数，非常有效，没有例外，希望能够帮助到大家。

（本文由壹玖长红文案组供稿）