为什么工程行业如此看重经验积累？
/这是土木小生的第697篇原创文章/
项目还没有正式签订合同，没有施工许可证，没有图纸，三通一平没有做，但业主单位催着进场干活，在一切都还没有明了的情况下进场干活，风险很大的。
没有合同，你做的那些事情，到时候人家不认怎么办？别扯什么长期合作单位什么兄弟单位，在巨大的利益面前，合作伙伴算什么，兄弟单位又算什么，这可是十几个亿的工程！
在这种情况下，经理一个电话，土方佬就进场了，四台勾机两台推土机一台装载机直接开进现场摆着，吊了两个集装箱过来，一个测量一个采购一个挖机手一个施工员，在现场没水没电没网的情况下住了半个月。
没有充分的信任，土方佬敢这么做？那些机械每天摆在那里都是亏钱啊！
桩基施工方案还没有定，甚至桩基图都没有，但业主说要打桩，至少要先试桩，经理一个电话，马上安排两台桩基进场两车管桩进场摆着，打了一根桩直接当废桩来打的。
不是长期合作知根知底的经理，桩基单位敢这么干？
临时办公区搭设，基础硬化之后板房就开始进场搭设了，也是一个电话，立马两台吊车四车板房第二天就到现场开始施工了。
技术部只给出了平面布置图，具体的施工详图并没有给出，经理到现场一看，把板房带班叫过来就是一通骂：你知道我的脾气的啊！干成这个样子，拿到平面布置为什么不做深化设计？还想不想干？
不是多年的合作伙伴，能了解到经理的脾气性格？在不交流的情况下就知道他对施工质量的相关要求？
甚至还有分包过来说：领导，项目上缺不缺钱啊？要不我先调一个亿给你用着？
所以说为什么工程行业如此看重经验积累呢？
一方面确实是工程管理经验需要积累，施工工艺流程需要熟悉，全过程项目管理经验是必不可少的，要知道在每一个阶段需要做哪些事情，前期需要准备什么，中期需要做哪些事情，后期扫尾有哪些工作，要怎么安排，这些最基本的东西如果不熟悉，就只能打乱战，留下一堆烂摊子。
另一方面也需要积累自己的人脉和资源，所谓的人脉和资源是指：当你走上经理岗位，或者更高的领导岗位，你手底下要有人，要知道哪些人能做哪些事情，能做到什么程度，能不能为你服务，愿不愿意为你服务。
而所谓的资源就是前文说的，一个电话就能调动各种班组和资源，材料可以签单，机械台班可以签单，相关的供应商都能先供货再谈合同和其他，先做事再谈钱，而不是反过来。
这些都是需要时间和经验甚至需要人品去积攒的东西，而不是仅仅靠职位的升迁，你职位再高，人家不服你不买你的账，那也是白搭。
从这方面来说，实力、人品、经验、职位，都是缺一不可的，没有足够的积累，贸然走上领导岗位，真的镇不住的，毕竟出来混，迟早是要还的。
所以年轻的朋友们真的不要着急，慢慢来，一步一步走稳一点，除了关注自身实力和能力的提升，也要积攒人脉和资源，团结一帮愿意顶你上去的兄弟在身边。
俗话说一个好汉三个帮，领导都是兄弟们抬上去的，或者说得更直接一点，国企领导都是下面的分包和劳务抬上去的，很多时候，施工单位的领导们业绩好不好，都要看下面的分包和工人技术水平的。
嗯，慢慢积累吧！