不能紧扣阿米巴经营的目的，就别贸然做阿米巴 / 开普饭

1970年,稻盛和夫以"阿米巴经营"实现全员参与经营,28年后京瓷集团成功进入世界500强.1984年,稻盛和夫带着"阿米巴经营"杀入通讯业,19年后DDI变身 ...

阿米巴是一种管理实践.所有成功的管理实践一定都有其成功之道,笔者认为"取其道而优其术",方是合理借鉴学习阿米巴的正确方式.笔者试图结合十多年来对阿米巴的管理思考及成功实践,为读者进 ...

无论是对内还是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况. 为此,重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员和普通员工都能了解.如此一来,就可以掌握经营实际情况,萌生出员工的 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况,应该采取何种措施的实现"销售额最大化和经营费用最小化" ...

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础,在京瓷取得快速发展.规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓"阿米巴"的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领 ...

前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

我们经常会听到不少的企业家说:做好人有什么用呢?做坏人.不择手段.坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗?做好人就能够把企业做成功了吗?大家总会被如此告知:如何做人,与如何做企业之间完全是两码事. 如果 ...

本文内容纲要: 什么是阿米巴阿米巴创始人简介阿米巴经营概念阿米巴经营的目的如何推行阿米巴

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

阿米巴经营,被某些有心人传的神乎其神,仿佛就是灵丹妙药,好像读了几本有关的书籍,或者找某个机构老师上一下课,学了技巧方法就觉得自己已经学会了.但是仅仅是模仿阿米巴经营的做法,是没有任何效果的.阿米巴经 ...

三国演义:利不可独 <史记·货殖列传>有云,"天下熙熙,皆为利来:天下攘攘,皆为利往." 逐利,是人的本性,曹操没有袁绍的家族背景,孙权的家族产业,也没有刘备的皇室后裔 ...

大多数制造企业都喜欢事后统计经营数据,产品都销售出去几个月了,现在才来研究它的成本是没有任何意义的.面对瞬息万变的市场,需要在产品的生产过程中,对成本进行即时的管理.管理者需要的是"活生生的 ...

不能紧扣阿米巴经营的目的，就别贸然做阿米巴