道成咨询阿米巴：AMB阿米巴经营是什么？ / 开普饭

阿米巴经营有三个最重要的目的:第一是确立与市场挂钩的部门核算制度:第二是培养具有经营意识的人才:第三是实现全体员工共同参与经营. 文 3772字|阅读约7分钟作者 | 苗兆光团队来源 | 华夏 ...

1970年,稻盛和夫以"阿米巴经营"实现全员参与经营,28年后京瓷集团成功进入世界500强.1984年,稻盛和夫带着"阿米巴经营"杀入通讯业,19年后DDI变身 ...

阿米巴是一种管理实践.所有成功的管理实践一定都有其成功之道,笔者认为"取其道而优其术",方是合理借鉴学习阿米巴的正确方式.笔者试图结合十多年来对阿米巴的管理思考及成功实践,为读者进 ...

放眼全球,世界正历经百年未有之大变局,人人都寄希望于找到对抗不确定性的终极武器. 作为时代的参与者,也许摆在我们每个人面前亟待解决的课题是: 在遥望诗和远方的同时,如何挺过眼前的苟且? 在应对外部不确 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

在快速变化的经营环境中,我们一定要警惕被所谓的常识或层出不穷的新概念绑住手脚. 透过现象看本质,企业追求的是经营的结果,要的是实际有用能够提供指导从而做出准确判断的经营数据. 我们需要向松下幸之助.王 ...

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