金山网络“管理三段论”

金山就是那个做办公软件和杀毒软件的那个金山，虽然广告很多，但是还是占据了很大的存量市场，在2013以来，连续三年的年业绩增长率达到120%以上，其中CEO傅盛表示金山业绩的增长得益于企业管理上的“管理三段论”。何谓“管理三段论”？一是目标，目标清晰，一定要把目标作为思考的第一要素；二是路径，梳理出实现这个目标的整个路径；三是资源，实现目标所需要的全部资源是什么，核心资源有哪些，做到心中有数。理清这三个问题，所有的工作都围绕着目标展开，就能达到很好的效果。简而言之，就是定简单的“目标”，想清楚“路径”，投有效的“资源”。

金山网络与其他同时期的互联网公司来说，算不上强大，甚至是好几次都处在危险的边缘，傅盛入主金山，做了浏览器和导航之后，金山的网络行业才有了较强的存在感。

与金山的成长同步，傅盛对自我的转变也有这样的总结：第一步，是从产品经理到管理者，第二步，是从管理者到行业观察者，第三步，是从行业观察者变成通晓商业逻辑的企业家。作为金山网络CEO的傅盛，着力点不在局限于产品上，而是在宏观战略上发力，定期为员工做培训，学习媒体营销等。