震惊！这家车间精益生产现场管理做得太漂亮了吧 / 开普饭

生产企业为什么需要车间管理制度?车间现场管理是企业经营计划实施的核心,监管流程的成功与否,直接影响到企业战略方针总体目标是否能顺利完成,而作为一名生产车间管理人员,其监管的好与坏,影响了生产车间生产制 ...

当前,消费者热衷于个性化的定制服务+一站式的便捷购买,这使得大家居的概念逐渐深入人心,软体家具的重要性日益凸显.软体家具制造工艺复杂,信息化智造是解决诸多加工难题的捷径,也是软体企业革新的必然之路. ...

精益生产现场是最能反映企业实情的地方,企业管理水平的高低,现场都能很好的展现出来.现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标,所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划.组织工作,以及阶段性目标.从 ...

精益生产现场管理做的好不好?天行健总结要用客户的眼光去看,去审视:着眼于大方面系统. 一.看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化.流程非常重要,一 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

精益生产现场管理与改善,是指管理者和操作者在一定的客观条件下,通过运用合理的管理制度,适当的管理标准,科学的管理方法和手段,对生产现场影响质量.产量.效率.消耗.成本.安全的人.机.料.方法.环境.信 ...

随着市场竞争的升级,精益生产现场管理开始普及,那该如何做呢?本文教你精益生产现场管理这样做,让你的能力没有盲点! 1.目视管理&看板管理看板管理是现场管理的重要方法,如车间看板.班组看板等,主 ...

在企业中,习惯把现场称为车间.工厂或生产第一线.精益生产现场管理的目的就是要保证现场按预定的目标,实现优质.高效.低耗.均衡.安全.文明的生产.当一个问题发生时,首先,相关人员依照现场现物的原则,详细 ...

班组的现场管理水平是企业的形象.管理水平和精神面貌的综合反映.是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志. 搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除"跑.冒.漏.滴&quo ...

精益生产现场管理的六大目标包括:质量(Quality).成本(Cost).交货期(Delivery),效率(Productivity).安全(Safety).士气(Morale). 其中,前三个目标主 ...

如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量做生产人的观念里 ...

震惊！这家车间精益生产现场管理做得太漂亮了吧