《孙子兵法》听书笔记 06 / 开普饭

承接前面的读书笔记,我们通过<孙子兵法>第一篇的<计篇>,了解到兵圣孙武"慎战论"的观点,并且知道了什么是"五事"."七计&q ...

历史往往是以成败英雄的,我们现在说起楚怀王,一定有很多人会说他是个失败者,是个昏君.其实楚怀王对于楚国可以算得上是有功也有过的一个人,在接过父亲楚威王留下的基业以后,他前期重用屈原.昭阳等人把楚国国力 ...

自从写这个串联中国历史的战争系列后,发现这是个将曾经已知的认知结构不断打破的过程. 因为大量的史料与印象,都是有问题,存瑕疵的将来写清史,大概率能拍胸脯说还原了历史的本真. 因为朝代近,史料全. 越 ...

作者:邹玉杰律师,金亚太刑辩专业所 01 <孙子兵法>里,有这样一句大名鼎鼎的话:百战百胜,非善之善者也:不战而屈人之兵,善之善者也. 怎么样能够不战而屈人之兵呢? 孙子用16个字做了具体 ...

公元前322年,由于魏国国相惠施的"魏合于齐.楚以按兵"的策略失败了,魏惠王罢黜惠施,任命张仪为魏相,采用张仪"以秦.韩与魏之势伐齐.楚"的策略.同时秦国对外宣 ...

其实,我对纵横家是很不以为然的, 这些纵横家就是把天下看做棋盘,把国家和君臣看做棋子,然后施展纵横捭阖之术, 他们的理想可能就是整点事出来,然后名垂青史, 比如苏秦,出山后先游说秦国,被秦拒绝后又游说 ...

读通鉴(34)荀子论兵注:通鉴第6卷从秦国开始记,周已被灭.昭襄王赢稷,惠文王庶子.谥法:昭德有劳日昭:辟地有德曰襄.这也阶段,秦国完全掌握了对列国的主动权,秦国想打谁,就打了,列国没有一个国家有主 ...

张仪辅助秦惠王时,深得秦惠王的信赖.重用.秦惠王死后,秦武王即位,左右臣僚厌恶.嫉恨张仪,纷纷在秦武王跟前恶言中伤张仪,告张仪在先朝任事时,对惠王不忠.臣僚们对张仪的攻击还未结束,齐国斥责秦国任用张仪 ...

总结:成功的捷径就是没有捷径关键点:苦练基本功,坚持基本原则九大思想: 1.以强胜弱 2.打得赢,打不起,不要打 3.先胜后战,赢了再打 4.要能等待,能忍耐 5.一战而定,不要赢的没有效率 6. ...

用间篇:间谍的五种用法 (职场:具体战术技巧) 关键点:因间.内间.反间.死间.活间八种人可以发展为内间 1.犯了错,前程受影响的 2.犯了错,被处罚的 3.有爱好的 4.对自己地位不满的 5.不得 ...

用间篇:使用间谍,先学习花钱的价值观 (如何考虑成本) 关键点:一.用间谍的核心,舍得花钱刘邦靠买买买击败项羽. 二.英雄难过金钱观 1.大钱没感觉,小钱却格外心疼 2.算别人不算自己.海底捞,你学 ...

九地篇:九种形势的应对之道 (职场:如何判断外部形势) 关键点:一.地势和地形的区别--形势和地理二.9种不同地势的战术对策散地:坚壁清野轻地:轻地则无止重地:重地则掠.全国为上,破国次之争 ...

地形篇:怎样驾驭你的下属? (职场:如何做组织管理) 关键点:一.爱下属就要同吃同住同劳动. 吴起吸疮,几十年如一日的坚持下来,那是出于真心. 做最基层工作,带头做!比如华衫大扫除二.爱下属要讲究方 ...

地形篇:知己知彼知地形 (职场:如何判断外部形势) 关键点:一.知天知地,胜乃可全二.知己知彼,最难的是知己企业中,重要的是顾客,是自己的产品. 商场不是零和博弈,非竞争论,泡妞论三.商业中的& ...

地形篇:将领的四条职业道德准则 (职场:如何做组织管理) 关键点:职业操守,自我修养一.孙子说了4条标准 1.进不求名 2.退不避罪 3.唯人是保 4.利合于主国之宝也二.例子岳飞忠于社稷但不 ...

地形篇:将领犯错会导致的常见败局 (职场:如何做组织管理) 关键点: 1.走-以卵击石,妄想一个打十个 2.弛-兵强将弱,没有威望 3.陷-将强兵弱,不会培养带领下属 4.崩-下级能力强,但就是不服从 ...

地形篇:六种地形的战术要点 (如何判断外部形势) 关键点:一.区别<行军篇>的四种典型地形和六种危险地形行军篇是行军和塑营原则, 地形篇是作战原则. 二.如何审查地形 1.熟悉地形,背的 ...

《孙子兵法》听书笔记 06