傲慢是同行最为喜人的品质

有观点,有态度 

这是医业观察公众号的第1052-1期文章

作者:星哥

上个月一家IVD公司的老板来深圳出差,我们一起在世界之窗附近吃饭聊天,交流行业信息。他提到新冠疫情大大加速了他们公司的发展,营收从几千万到几个小目标,但是一家之前的领先企业B公司对他们不以为然,该公司老板对外声称那个啥公司不就是个暴发户么,有什么了不起的。朋友听到这个话非常的开心,星哥也觉得很有意思。

因为是傲慢一直是星哥在同行身上看到的最为喜人的品质。

同行相轻,自古皆然,这是人性。经常听到一些行业前辈谈论同行,常见评论如下:

“那个XXX以前就是我的跟班,当年啥都不懂,都是我手把手教他的”

“这家公司非常激进,风险很大,走不长远的”

“那个小公司不就靠一两个产品撑着么,当年差点就倒闭了”

“你别看他们家现在看起来风光,底下人都快走光了”

之前听到这些话,星哥都会为点评到的企业捏一把汗,后来发现情况不对,因为后来事实证明,被diss的企业发展都还不错,而那些意气风发、指点江山的行业前辈的公司基本都是走下坡的。这基本就是个反向指标。

据说阿里巴巴上市的时候,在前排有一个光头,在认真的做笔记,回去就在他自己的公司开拓了新业务。这个光头就是亚马逊的创始人贝索斯。故事的真实性无从考证,如果真是如此,贝索斯是一个非常恐怖的人。

星哥也在上市公司呆过,按照常理,你最大的竞争对手上市了,从人性的角度,你会希望他破发,倒闭。跟他学习?门都没有。我们这么英明神武,跟他们家学习实在是掉了身价。

但是从理性的角度看这个事情,这么做是最佳的选择吗?

以前星哥做过几年超声影像产品,医学影像这个赛道比起IVD行业真的是差很大,有行业前辈点评过几家国内的超声影像领先企业,包括迈瑞、开立、祥生、飞依诺,当时前面3家企业都还没上市,这位前辈就逐条批驳这几家企业问题,结论是上市肯定没指望,风险很大,估计快倒闭了,但是后来的事实呢?所以有业内朋友调侃,说他下次diss哪家企业,一定要尽快加入,坐等上市。

最近看项目,经常遇到两家公司的人,一家是丹纳赫,一家是圣湘,觉得挺烦的。后来转念一想这是不对的,这个心态就是酸狐狸心态,情绪没有意义,所以主动去加他们的微信,多多交流合作。

一定要和高手过招,你才能有所成长。

你嫉妒、咒骂、轻视他们,对你自身和你的企业有任何帮助吗?傲慢是满足了自身的虚荣心,但是也蒙蔽你的双眼,让你看不到别人的优点,别人在做什么新业务,别人的产品和服务比我们好在哪里,他们如何吸引优秀的人才加入,如何制定正确的商业策略,满足客户需求。

某飞速发展IVD公司,应该是被同行吐槽和diss最多的企业之一,但是一点不妨碍他们家业绩的突飞猛进,所谓的军事化管理不过是一个表象而已,星哥很乐意和他们公司的高管交流,了解其中的逻辑:

为什么他们选择这块新业务作为切入点?

为什么安图、迈克、基蛋的国内业务风生水起,外销业务一直差强人意,这家企业却能够短时间实现突破?

为什么他们能够把这么多公司的人才聚集到一起,形成强大的战斗力?

这些人才为什么你找不到,为什么就算找到了,也不到你们家公司来?

这家公司的商业模式,盈利模式,人才模式,股权架构有什么独特之处,琢磨这些事情,去学习借鉴,比起吐槽和不屑要有意义的多。

星哥最欣赏的并购高手丹纳赫集团也是如此,丹纳赫集团的核心是DBS系统。DBS系统的基石来自丰田汽车的精益管理,通过不断的并购,DBS不断进化,学习了牙科业务在地推销售上的能力;福禄克和哈希等工业业务在产品管理上的经验;生命科学业务的技术研发和软件开发能力。虽然牙科业务,福禄克和哈希这些公司已经从丹纳赫分拆出去,但是这些学习借鉴来的能力都已经沉淀在DBS系统里。

和一位丹纳赫出身的朋友聊天,我们都觉得丹纳赫没有什么执念,看到好的东西就去学习借鉴,看到不好的就改掉。再好的业务,如果不符合集团发展的需求,照样砍掉;再小的公司,如果能增强集团在某项业务的竞争优势,一样把他买下来。看看现在丹纳赫的目前的投资组合,你能想象丹纳赫最早是一家房地产基金公司吗?

全球知名PE机构

丹纳赫目前的投资组合

个人也是如此。如果你看到某些人成长的非常快,比如达叔,品牌张,锁爷,郭大区,你是不是有点羡慕嫉妒恨,但是最好的方式是加他们的微信,给他们的原创打赏,请他们吃饭,学习借鉴他们的思维模型和执行力。因为强者你是打不垮的,与其傲慢和不屑,不如交流学习合作。

从人性的角度,对同行的傲慢和轻视是必然的;但是从成长的角度,最好的方式是扔掉情绪,诉诸理性,向所有优秀的同行学习。

(0)

相关推荐