如何将个人绩效考核指标和公司要求保持一致？

冯涛：薪酬设计“6+1”模式创始人

怎么样做到个人的绩效考核指标跟公司的考核指标一致呢？

四种方式：

      1、基于部门

      2、依据岗位说明书

      3、公司流程

      4、问题改善

目标制定完了，怎么样去实施呢？

在这里我给大家讲个小故事，一个人叫儿玉太介，是个日本人，跑马拉松，之前默默无名，没有人知道他是谁。后来有一次他跑马拉松一下子得了冠军，从那以后只要是他参加马拉松，他每次都是冠军。

记者就问他：你怎么做到的？你成功的秘诀时候什么？他一直不说。

后来一直到他退役了，他写了一本回忆录，在回忆录里面他是这么说的：我第一次参加马拉松的时候，没跑完全程，从那以后的第二次就有经验了，在每次参加马拉松的时候，我会提前开车循着这个比赛路线转一圈，找到中间的一些标志性的建筑。比方说：在四公里的地方有个教堂，10公司里的地方有一个商场，20公里的地方有一个大树，我都记下来，我就把这一个大的目标分解成若干个小段儿。

如果在我比赛的时候，第一个目标就只是那个教堂，当跑到那个教堂的时候，我会看一下表，假设我制定的用时是5分钟，如果我用了5分零十秒，说明我跑的慢了，那么在第二阶段我会稍微快一点，把这十秒钟赶上来。

那如果到了第二个阶段，我的预计是十分钟，结果我只用了9分50秒，说明我跑的快，如果我跑得快，我会在下一个阶段，而根据我体力状况来做调整。

如果我的体力良好，那我会继续按照原定的速度去跑，如果我体力稍微有一点问题，那么我的速度会稍微慢一点，因为我前面跑的快了，所以我这块儿慢一点也没关系。

我的成功秘诀就是：把一个大的目标分解成若干个小的目标，每完成一个目标，我都去检验一下完成的速度和完成的质量。

其实我们首富王健林也是这么说的：你要想成为首富，你先制定一个小目标，先挣它一个亿再说。连一个亿都挣不着，怎么当上一个首富呢？所以要把一个大的目标分解若干个小的目标。

我们管理大师彼得.德鲁克，也是这么说的，当管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各个部门以及个人的分目标。

把组织目标转变成个人的目标，每个人头上都要背目标。

我发现许多公司在分解目标的时候，基本上分解到部门就完了，你就会发现有一个问题，员工身上没目标他没压力，压力都是总经理在担着。

把目标如何分解到每个员工头上，每一个员工都可以背自己的目标，每个人都有压力，是不是他就做得好了。

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