习惯这样提问的管理者，下属都辞职了 / 开普饭

作者:康至军来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 1 组织从团伙,到组织从"明星带领一群助手"到"建设和依靠管理团队",是追求卓越的创 ...

"情境领导理论",认为"领导者"通常有四种影响"被领导者"的基本模式:授权式.参与式.推销式.告之式.这四种模式分别对应了四种下属:D4高能 ...

做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ...

作为领导提拔谁,是个大学问,很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人,有成绩的人,而实际上这类人才通常都是恃才傲物的,被提拔上来之后,认为这一切是自己努力得来的,对领导毫不感恩,这类领导内心会斥骂这类人是白 ...

2018-07-11 15:24 想象一下, 如果你每天都做一些, 能在你生活中引起积极连锁反应的小事, 你的生活将会发生什么样的变化? 吃一顿健康的早餐, 陪你爱的人聊会儿天, 继而开始一天的工作. ...

笔记侠 2021-05-02 14:25 编者按:本文来自微信公众号笔记侠(ID: dushekeji),作者沈东军,编辑索菲亚,责编智勇,创业邦经授权转载. 一.人才是企业成败的关键因素 1.企业缺 ...

经常给大家介绍巴菲特的价值投资理念,但是总有一些股民不喜欢巴菲特的稳扎稳打,而是喜欢剑走偏锋,试图做出一剑封喉的投资.这种刺激的投资方式,那当属投资大鳄索罗斯. 巴菲特和索罗斯两人有很多相同的地方.比 ...

为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作,你可能更多的是与工作本身打交道,至于工作的本身,可能是重复性的劳动,或者需要知识输出的技术.而管理者的工作,是与人打交道.人是有生命的,更是复杂的,你需要 ...

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余. 而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中. 德鲁克认为: 专注于改善自己的弱点并提升自己的行为 ...

习惯这样提问的管理者，下属都辞职了