为什么涨工资和奖金的激励作用越来越弱了？ / 开普饭

激发善意就是为了雇佣整个人.你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己.尽力来自于本份,而尽心则来自于善意.(管理的本质是,我们不能只雇佣员工的双手,而且必须连双手的主人一起雇佣) ...

主讲:彭信之第二驾马车是探索领导模式的大师:弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg,1923年-2000),他的著名观点就是双因素理论. 赫茨伯格是美国心理学家.管理理论家.行为 ...

导读:影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素.保健因素是一个人展开工作所必需的条件,激励因素指的是能带来积极态度.满意和激励作用的因素.工资的激励作用需要理性对待,它也许没有你想要的那么高的 ...

良心不能用分值衡量. 教师是一个特殊的职业,有些工作如家访,问题生,师德等,是不能用分数体现出来的.教师的工作是个良心活,如果分配不公,势必造成他们积极性严重挫伤而隐性罢工. 职称和绩效工资,是遭到教 ...

工资与奖金安排的讲究作者:袁国辉工资与奖金都是给员工的劳动报酬,都带有激励的性质,二者有什么差别,你认真考虑过吗? 一.工资是法定义务,奖金是"善意"之举工资一般要写进劳动合 ...

一年多来,包括国际海事组织IMO在内的主要海事组织.航运公司和机构一直警告说,与COVID-19相关的旅行限制以及未能将海员视为关键工人,这给航运业带来了问题.随着全球经济复苏,承运人努力管理不断增长 ...

公司的老板是华为管理模式的极致推崇者,希望员工像华为员工一样有狼性.但老板越强调狼性,员工越没有积极性,老板剑走偏锋,耗费巨资.多方辗转,终于将公司搬进了所在城市华为公司的同一幢楼里. 结果,华为员工 ...

新时代下组织的人才激励如何实现? 人力资源薪酬绩效专家王伯岩先生提出了3个关键要点: 1.激发组织活力,企业需要用机制.授权和文化来实现. 搭建基础的机制:如人才激励体系.任职资格体系等:这是释放员工 ...

近日,笔者看到有位研究生在网络论坛中分享了他的工作经历,在公司里工作三年的时间研究生一直没有升职加薪,而且老板多次没有兑现承诺,让这位女研究生不知该如何应对,于是在公司聚餐的时候,借着找领导敬酒,便找 ...

Keywords 追求成功者 (Role Aspirants) 科学.技术.工程.数学 (Science, Technology, Engineering, Mathematics, STEM) 行为 ...

有个职员向老板提出涨工资,老板对他说:"我们公司虽小,但人才济济,你看见传达室那个老头了吧,他有个资产上千万的儿子,还在我这干,工资只有900元,刚才那个拖地的保洁大妈,儿子开的是奔驰,她工 ...

为什么涨工资和奖金的激励作用越来越弱了？