德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己 / 开普饭

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

一般来说,组织越大.人员越多,需要的沟通和协调就越多.近几年有一门课是比较热的,那就是<职场沟通>.大多数人学习这个课时关注点在沟通的技巧,技巧固然重要,在我看来,更重要的或许是各层级管理 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

作者:康至军,HR转型突破中心创始人:12个德鲁客创始人来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 管理者必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理.在这种环境中,你既不是控制者,也 ...

一.引言管理需要一个原则,这个原则既能充分发挥个人的长处,让个人能够享受选择的自由,又能使个人愿意为此承担责任,并与组织中的其他人一起,凝聚集体的力量,在达成组织绩效.完成组织使命的同时,实现个人的 ...

读过前一篇的朋友可能会有一个疑问:成效的三个方面哪个最重要呢?作为组织的负责人,我要不要给这三个方面排个优先顺序?我初来乍到,先从哪个方面入手呢?我在岗两年了,只关注了直接成果,我的上级也没有什么异议 ...

阅读有效的管理者知道他们用人是为了取得绩效,而不是取悦主管.他们知道只要一位红得发紫的女明星能带来票房,她发发脾气又有什么关系呢?如果女明星需要发发脾气才能表现更出色,或许剧团经理之所以受聘为经理, ...

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

作者:威廉·科恩来源:摘自<跟德鲁克学营销> 在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是"卓越领导本质上就是营销".不幸的是,很多研究领导力的学者和 ...

阅读能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任. ...

阅读对于小型企业来说,认识到高层管理职务应该由一个团队来担当,特别重要.许多企业之所以未能得到很好的成长,其中一个主要的原因就是由一个人当高层管理者.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任. ...

阅读组织必须为未来发展人力资源,特别是培育未来的专业经理人才.一个组织的精神是由高阶经营层建立,再逐级传递到基层.专业经理人的行为标准.价值观.信念,无一不是整个组织的榜样,从而决定了组织的自尊.同 ...

"我们去观察那些持久的成功的优秀企业,会发现它们有着共同的特征,就是都具有一种统合员工的企业文化,并使得员工能够进行自我管理.这也让我们从中理解到,管理的本质是员工真正具有自我领导的能力.& ...

现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)管理思想的精髓被总结为"1358",即管理的一个定义.管理的三大任务.管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域. 1 ...

导语现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)管理思想的精髓被总结为"1358",即管理的一个定义.管理的三大任务.管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域 ...

自2016年8月成立北师大中国教育创新研究院"教育创新与校长领导力提升中心",我们开始推动彼得.德鲁克精要与学校管理实践的结合,5年来受益校长及教育管理者6000余人. 2020年 ...

德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己