人才管理框架内容（37条）

人不是为组织创造价值，而是为组织创造收入。

这对于了解组织内的人员以及如何释放他们的潜力来提高你的业务绩效非常重要，简而言之，组织需要管理和优化最重要的资产—人。

一、人才管理框架的定义？

人才管理框架是定制设计的结构，旨在满足组织的各种人力资本需求，定制的目的是提高组织人才库中的效率水平，并增加人才保留和吸引力。 

招聘，培训和发展给组织带来了巨大的投资成本，并且需要大量的执行时间。人才管理系统使组织能够清楚地识别实现其业务目标所需的技能差距和人力资本。

此自定义框架还通过其他一些策略提供信息，包括员工体验策略，员工敬业度策略，培训和发展策略，业务策略，保留策略以及总体人才管理策略。

然后，这个框架通过选择具有适当技能的适当人员而向前发展。如果组织的相关执行领导者认可并认可人才管理是一种战略动力，可以帮助他们获得超越竞争对手的竞争优势。

人力资源部门可以真正使组织将这个框架用作组织成功的战略杠杆，实施人才管理框架的另一个重要原因是保留和发展你的员工，并围绕与员工的奖励和挽留相关的特定策略构建。 

如果你将人事管理简化到人事部门，那将会是一个错误的想法。在当前新的工作世界中，你的员工是你最大的财富，而这些才华横溢的员工之战也在激烈展开。

它应该是一项战略职能，因为这对组织战略至关重要。对于人力资源而言，有效地开发其能力以留住和吸引员工至关重要。

二、为什么需要人才管理框架？

一直以来，金融资本投资一直被视为组织成长和成功的关键推动力。鲜为人知的是，人力资本投资可能需要推动组织发展的价值。

麦肯锡的一项调查结果凸显了人才管理对实现业务目标的真正价值。根据这些结果，具有有效人才管理系统的组织更有可能超越竞争对手，而这一类别的公共组织更有可能为股东带来更高的回报。

实施有效的人才管理框架并不是万能的方法，麦肯锡的调查确实表明，当组织以合适的技能分配合适的人才并利用人力资源洞察力时，它不仅可以带来积极的员工体验但这对人力资本管理有重大影响。

根据调查，只有5％的组织人才管理有效地提高了组织绩效。对于确实做到这一点的组织，有99％的组织表示他们的表现优于竞争对手。

需要人才管理框架的7个原因如下：

1、吸引最优秀的人才

2、有效地激励和激励你的员工

3、使用“始终在线”方法确定技能差距

4、提升员工绩效

5、吸引你的劳动力

6、留住最有才华的员工

7、推动组织绩效

你的人才管理框架必须植根于人才与组织价值相关的概念，让我们看看你的框架应该满足的其他一些属性：

它应该为组织带来价值；

它应该发展能力，以建立必要的文化，以建立战略性人才框架；

它应该由数据和高级分析驱动；

它应该能够在战略上将人才分配给整个组织中的跨职能项目。

三、人才管理框架内容？

一、与战略业务目标保持一致

1、关键人才评估 

2、关键技能差距分析

3、多样性规划 

4、关键角色识别

5、能力和能力管理

5.1工作信息

5.2经验

5.3行为举止

6、人才规划策略和解决方案设计

7、员工敬业度，保留率和奖励策略

8、确定业务指标和措施

9、组建战略人力资源团队

10、人力规划

二、招聘（吸引人才）

1、招聘，招聘广告

2、定义雇主价值主张（EVP）

3、候选人才池

4、识别，吸引和选择人才

三、入职（回答“为什么要在这里”）

1、战略计划/目标统一

四、员工绩效管理

1、360度评估

2、发展领袖能力

3、辅导与指导

4、职业地图

5、专业发展

6、目标调整

五、训练与发展

1、使学习与组织成果保持一致

2、学习与发展策略

3、集成学习与业务流程

4、推动持续学习文化

5、提供适当的和多样化的学习渠道

6、管理学习成果，成就和奖励

六、继任计划和确定

1、人才档案

2、高管教育

3、领导力评估与评估

4、继任管理

5、快速领导力计划

6、积极地将顶尖人才与关键角色进行匹配

七、总奖励

1、员工薪酬与福利

2、员工激励

3、员工奖励

4、员工认可计划

作为人力资源部门，你需要认识到员工与组织成果之间的联系。协调这些方面肯定会导致组织内部的差异化，特别是与竞争优势有关的差异。随着战略商机的出现，你吸引和部署人才的能力可能是你组织要成为行业领导者所需要的差异。人力资源是获得这一竞争优势的关键，请使用本文提供的人才管理框架，并从成为业务合作伙伴发展为成为组织内的战略业务部门。