学习华为的经营不如学习华为管理！附上一份华为内部的管理机制 / 开普饭

管理就是管事和理人,管事就是把事情管清楚,带领团队定好目标,选好策略让团队做正确的事,协助团队梳理好做事的流程:理人就是把人理明白,理解各个岗位需要具备什么样的能力,如何把合适的人放在合适的位置上,理 ...

随着社会的发展,企业对管理人员的管理能力要求越来越高,新时期的企业管理者必须能预测企业未来的发展方向,制定适合企业的发展战略,而这个人力资源中最重要的支撑点就是"中层领导". 美国 ...

文 / 洪天峰,华夏基石商学院大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾& ...

阅读对于小型企业来说,认识到高层管理职务应该由一个团队来担当,特别重要.许多企业之所以未能得到很好的成长,其中一个主要的原因就是由一个人当高层管理者.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任. ...

前两天,我们提到了,目前最小的90后都要告别校园了. 职场环境也会随之迭代. (来源于中新网) 很多年轻员工一进公司是在基层,承担着执行落地的责任. 这是公司的地基,地基不开心.不稳定了,房子就有可能 ...

科技洞察丨深入科技行业最前沿你好,我是亮老板.最近王煜全老师在得到上做了一个关于5G的讲座,我听完之后获益良多,这里跟大家分享一些我的学习心得. 5G是这两年媒体最热的一个词,但说实话很多时候我 ...

新书预告八月出版内容简介:由彭剑锋和张建国合著的<经营者思维--赢在战略人力资源管理> 一书即将由人民大学出版社出版发行,本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的正真密钥,总 ...

第十八讲"数聚大咖"活动圆满落幕,DAMA中国会员,前华为中国区CIO.集团数据管理部二部主管杨通鹏先生,为我们带来精彩分享<华为数据之道学习分享>,讲座内容干货满满, ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为人力资源管理体系框架员工在为客户创造价值中实现个人价值在为客户创造价值的过程中,华为不仅采用"愿景目标.商业机会形成牵引发展"的&q ...

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近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢? 稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式--基于牢固的经营哲学和精细的部门独立 ...

这是刘会凤的第126篇原创 1 她学习了2000个管理方法,却没有知识管理昨天发了一篇关于无效学习的文章刘会凤:无效学习,是精力不自由的结果,一个会员群的朋友按照我提供的精准匹配需求方法罗列 ...

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