对一所学校最好的管理，是无形的“能量管理” / 开普饭

中管君导读如何将未来学校的美好场景转化为现实行动,是每个身处当下的教育人需要直面的必答考卷,更是作为学校管理者的校长必须承担的责任与使命.今天的学校教育要想更好地面向未来,首先需要校长拥有清晰的未来 ...

[异史氏曰]我们这些从事过和正在从事学校管理的人或许最初几年还是多多少少会去关注教职工的需求与期待的,日子久了就难说了.昨天在车上与干老师谈到现在的校长的通病,他说大多数其实就是维持会长.我说,能维持 ...

[异史氏曰]前些时候有朋友跟我谈及某校长的管理风格,说他是放手让副手们去管.我说那要看是让怎样的副手,还要看学校管理的具体状况.有些人的放手有这样几种状况,一是投桃报李,培植亲信,二是诱人上钩,待价而 ...

失败的人生各有各的失败,成功的人生却大多相似,即面对当下与未来的目标,充满积极的能量.这句话,把"人生"换做国家.组织.学校.企业.班级.个人学习--也是成立的. 物理学和生物学都 ...

一所学校需要有核心的文化,这就需要校长对学校的一切资源进行有价值的判断,通过判断来确定近.中.远工作的目标.而总目标或指导思想不是可以随意更改的,特别是学校教育,教育自有其内在的客观规律,是需要积淀与 ...

[红顺视点]:学校微文化透析系列②:校园卫生管理透析一.学校卫生管理理念的对比 1.校园卫生保持多数学校倡导'弯腰工程',提出'他丟下的是垃圾,你检起的是品质',"捡起一片纸屑,净化一次心 ...

2020年至2021年,在疫情"黑天鹅"叠加"三道红线"融资收紧,再到"土地集中"的多种压力之下,前几年规模急速膨胀的房企开始向内" ...

家校社共育昌邑市下营镇教育管理办公室秉持办好人民满意教育的宗旨,创新"网格化导师制"育人模式,努力打造家庭教育特色品牌. 一.实行"网格化导师制"管理 1 ...

身为管理者,你必须认清的现实是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动.这是身为管理者一定要有的认知.别对下属已顺利进行的工作指指点点. 你把文书工作交给下属,却发现很多错别 ...

红枫嫁接后应及时检查,发现接穗干枯,可在原嫁接处的另一侧或略下方进行补接.其中春接在接后15-20天就要检查,秋接可在25-30天后检查,随查随接. 嫁接成活.接穗新梢萌发后须及时剪除芽接或秋季 ...

" 5月9日是母亲节,穿越千年的情感是从缝纫开始的,"慈母手中线,游子身上衣,临行密密缝,意恐迟迟归".衣食住行,穿衣吃饭,也都是衣排在前面.今天我们就以"夕阳 ...

对于大多数项目而言,进度把控是一个关键点,进度常常是项目生死成败的关键,如何管理项目进度也是管理者重视的问题,因此甘特图脱颖而出,很多项目管理软件,都有甘特图的应用. 有时候虽然是用来工具,但项目延期 ...

一.内部审核的策划与准备 1. 编制年度审核计划每年年初,质量负责人组织编制年度审核计划,审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核,管理体系全过程审核每年至少安排一次,制定的年度计划应覆盖管 ...

对一所学校最好的管理，是无形的“能量管理”