管理红利时代，组织管理才是最大的“红利” / 开普饭

艳姐说过去一两年间行业的逻辑发生了翻天覆地的变化: 行业规模开始高位企稳,整体利润率已经下降至相对稳定的水平: 三条红线把大家拉到同一起跑线,集中供地则让土地价格也回归理性,行业的整体发展模式同样在 ...

导读此次六大目标的提出,透露出了哪些信号? ◎ 作者 / 朱一鸣.汪慧随着地产行业进入管理红利时代,万科迅速做出战略调整,推行OKR管理法,并在2020年底内部会议上为2021年定下6大目标 ...

无论是郁亮,还是杨国强,他们之所以为他们,智力和意识还不是他们超人之处,意志力和决断力才是他们在企业每遇世道更替时,最经得起考验的武器. 中房报记者许倩北京报道安迪·葛洛夫,英特尔创始人,服务公 ...

如何提升组织执行力是学界.企业界的老话题了. 做管理咨询很多年了,总结出了提升组织执行力的"四力模型",与朋友聊,笑谈波特有五力模型(钻石模型):我也弄了个四力模型,怎么着算个金砖 ...

在房地产业务运营的每一个阶段,都可以通过数据分析来辅助决策,提升管理能力.在拿地阶段,可以分析该区域的人口.就业.收入.历史销售情况等环境大数据来判断未来的房价走势,让拿地更加精准:在设计阶段,可以分 ...

众多房企"三道红线"压顶,业绩增长放缓,但龙湖地产5年前就稳居"绿档",还保持着双位数增长,它是怎么做到的? 本文由无冕财经(wumiancaijing)原创首 ...

房地产行业过去近三十年的高速发展,得益于三大红利的推动--土地红利.资本红利和市场红利. 但随着市场环境的变化和国家宏观调控政策的陆续收紧,三大红利正在消失.房地产行业的市场增速和利润空间下滑,叠加C ...

导语:现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:"在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面." 进入管理红利时代,房企积极选择去使用新眼光 ...

管理是手段,经营才是目的管理始终要为经营服务:第一,管理做什么,必须由经营来决定:第二,管理水平不能够超越经营水平. 当管理水平超越经营水平时,这个企业是在学危险的. 经营是业务,目的,决定方向,正 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 阿里人力资源与组织管理体系目录 1.使命.愿景.价值观 2.HR的使命愿景.定位.协作机制 3.HRG的基本职责.核心能力及修炼 4.阿里OD核心理念与OD大 ...

导读:现代商业会有千变万化的团队形式,用来解决不同类型的问题:唯一不变的是,要成事几乎都靠团队.小至夫妻店,大至超级巨头,都要提升团队知识和技能--这是组织形式上,通往未来的高速路. 直入主题,跟着下 ...

221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

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