好管理,逻辑先行
相关推荐
-
为什么交代给下属的工作,最后总是大打折扣?
许多管理者都会抱怨下属工作不得力: 明明工作目标说得很清楚了,可怎么就是没听懂,一做就跑偏: 明明工作方法指导到位了,可怎么就是不按指导行事,非要另起炉灶把事情搞砸: 明明约定好了工作成果提交时间,员 ...
-
职场潜动力——从精兵到强将的自我管理 企业培训推荐
课程目标 1.提高个人管理素养,调整好心态完成管理人员认知定位转型: 2.解决与上级磨合,领会组织意图,执行到位: 3.实现目标与时间管理: 4.克服团队执行过程中问题,增强团队凝聚力: 5.带领团队 ...
-
和你分享几个绩效考核案例
来源:吴不懂的好奇心(ID:AmazingWu818) 作者:吴不懂,HR新逻辑创始人 你好,我是吴不懂(LEO),和你一起坚持终身学习的创业者! 这是和你分享的第[31]篇原创内容,原创不易,可以文 ...
-
伏磊:如何利用通用领导力模型,像头部企业一样培养 CTO ?
近十年间,外部环境瞬息万变.商业模式迭代演进,从 VUCA 到"第二曲线".从数字化转型到"自组织",科技和社会发展带来了组织和领导力的巨大变化. 如何让企业在 ...
-
“知识时代”的员工管理逻辑
文丨大胯 · 主播丨萧然 随着世界经济的快速发展,现代企业的核心竞争力已经由原来的产品.技术.服务或是商业模式的竞争转变为人才的竞争. 我国企业当然也深入参与其中. 自从"现代管理学之父&q ...
-
是时候升级”胡萝卜+大棒“的管理逻辑了
前几天在某央企调研,管理者们反映最集中的一个问题是--90后员工越来越难管,简直没辙.据他们反馈,他们公司招的90后员工,一方面比较浮躁,总是希望干快活,做事不扎实,不独立思考,任务导向思维明显:另一 ...
-
格局第一,逻辑第二,业绩第三,估值第四。 格局统领,逻辑先行,业绩验证,估值跟随。 记住这两句,估值...
格局第一,逻辑第二,业绩第三,估值第四. 格局统领,逻辑先行,业绩验证,估值跟随. 记住这两句,估值的问题,我认为不是问题. 三年前买文具,就被朋友反对说估值太贵. 一路走来,无数次听到别人说估值太贵 ...
-
从曲突徙薪的故事,来谈企业的管理逻辑
从前 ,有位朋友到友人家做客,发现主人家灶上的烟囱是直的,旁边还有很多木材,便提醒主人说:"烟囱要改曲,木材须移去,否则可能会有火灾."主人听了不以为然. 不久后,主人家里果然失火 ...
-
“人单合一”——物联网时代的管理逻辑正从股东价值第一转向人的价值最大化
据美国商业资讯网站报道,物联网时代的管理逻辑正在发生改变.从美国"商业圆桌会议"重新定义公司运营宗旨,到传统制造业和互联网大厂扎堆组织转型,物联网时代的管理逻辑正在从股东价值第一转 ...
-
解析《根管治疗操作流程》,梳理管理逻辑,让门诊工作少出错
牙科老板通过解析根管的操作流程,我们可以梳理出其中的管理逻辑,避免口腔门诊的工作出错,以下这9点可以借鉴. 1.老板要学会锻炼自己的写作能力,可以多阅读一些相关的书籍. 2.口腔门诊的工作需要流程清单 ...
-
复盘的逻辑,55页企业如何做好管理复盘,复盘的定义及原理步骤
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 企业如何做好管理复盘 目录 1.复盘的定义及原理 2.复盘的作用 3.如何开展复盘 复盘原是围棋中的一个术语,原意是"下完一盘棋之后,重新把对弈的过程 ...
-
廖雁:培训没价值?那是你不懂培训管理的三大底层逻辑
廖雁:上市互联网企业培训总监,10余年人力资源及企业管理经验:历任世界500强箭牌.百事可乐.网易培训管理者:美国培训认证协会AACTP国际注册培训师,是人力资源领域的资深行家,致力于推动企业的培训管 ...
-
思维导图 | 时间管理的底层逻辑,全在这里了
2020-11-19 *思维导图是用国产软件XMind做的哦~笔记侠有一个神秘的组织,里面的人都研究怎么做思维导图,好奇请加小师妹. 原文传送门: 会用时间的人,更幸福 原文摘要: 吞噬你时间的,往 ...