为什么交代给下属的工作，最后总是大打折扣？ / 开普饭

关键词:工作.回顾.总结.突破在这千变万化的时代,再也不能埋头苦干,时不时地需要抬起头来,回头看看走过的路,回顾总结一下,再眺望一下未来的路,不能只见树木不见森林,发生方向性错误. 干活的人要回顾什 ...

目录: 推荐序管理有标准// 陈春花 VII 推荐序领导力可以习得// 傅盛 XI 自序我看出来了,你的短板就在领导力! XIII 第1 章 80% 的管理者能达到80 分 001 过去企业 ...

你们遇到过别人家的领导吗? 反正我遇到过, 那是我之前合租室友的领导不过,我可没多羡慕他, 而是,劝我他马上离开··· 这是室友给我讲的他和领导的工作对话: "郑总,您要的活动文件我发您微 ...

读<可复制的领导力>启示录文/周鹏飞因听过樊登老师讲领导力的课,所以买了一本樊登老师所著<可复制的领导力>一书,读后多有启示,在此分享. 启示一:团队一定要有远大而明确的目 ...

总在抱怨员工执行力不强.能力不行,导致绩效完不成,目标没达到,但作为管理者,你真的把任务交代清楚了吗? 从现实出发,要能及时考虑下属可能的情况,在交代任务时一开始就要避免出现与预期不符的情况. 只有当 ...

值得收藏的好问题!领导不要小聪明,要大智慧.这些角度我不说,没有人说.值得一读. 有道无术,术尚可求也.有术无道,止于术. 给下属安排工作,有门道.有的领导安排工作,下属根本不动,或者迫于压力而动一下 ...

我想很多人都有被安排工作的经历.大部分的时候,这个感觉并不好.因为一般人都会有自己的工作计划,被安排的工作往往是计划之外的额外事务,不但会打乱计划,更加有可能并非自己擅长的事情.做不好,无疑会给人留下 ...

2020-08-22 09:37·第一管理为什么企业有完美的战略却没有实力?为什么员工在恢复期的执行力低,工作拖沓?为什么总有下属在"坐着.等着.靠.要"的时候,自发完成不了工作 ...

作为一个组织的领导者,最关心的只有三件事:产品能卖出去-市场很关键:产品能挣钱-利润很重要:企业要生存-执行是根本! 执行力关乎一个企业生死存亡,一点都不夸张.再科学的目标,再完美的计划,如果没有强大 ...

编者按: 职场上大部分人的观念都是"用人不疑,疑人不用",赋予了下属权限,就全部信任他,然而随着时间的推移,下属日益坐大,慢慢尾大不掉,形成了水泼不进,针扎不进的独立王国,那领导究 ...

单海洋:华一世纪董事长我们过去向我们的下属去布置任务,通常会出现一个非常尴尬的现象:当下属向我们汇报工作的时候,他认为很有功劳,当然了,没有功劳也有苦劳了. 但是我们却发现他的任务的结果总是有点跟我 ...

作者日前在大青山邂逅何四忠 2009年春天,我在枞阳县一家商贸公司打工,干乡镇业务员,专跑枞阳县乡镇超市渠道,销售福临门品牌食用油和陈克明面条. 我初次跑销售,公司老总安排我一项任务:"必须 ...

一辆行驶里程约37000km,搭载了2TR发动机和FK8无级变速器的09 款雷诺科雷傲 SUV 车 .车主反映:该车发动机工作噪音过大. 接车后检查, 发现发动机工作噪声过大的原因是电子风扇始终在高速 ...

为什么交代给下属的工作，最后总是大打折扣？