“三国与项目管理”之三：魏蜀吴的人才管理模式 / 开普饭

东汉末年,群雄之间相互角逐,其中曹操.孙权和刘备最终脱颖而出,他们能够各自占据一方相互鼎立,除了各方面的因素之外,他们的用人之道肯定在其中占据相当重要的一环. 从古至今,人才在每个时代都是极其重要的, ...

如果关羽不失荆州,刘备很有可能统一天下. 关羽失荆州以前,刘备集团的势利蒸蒸日上,夺取益州后,汉中之战,老将黄忠斩杀了曹魏大将夏侯渊,曹操亲率大军增援汉中,想和刘备一决高下,最终也无法挽回败局,只好退 ...

公元208年,曹操率八十万大军南征,势不可挡.诸葛亮临危受命,亲赴江东．联昊抗曹,实际是用孙吴的军队打败了曹操.可见,东吴很有实力,在孙策.孙权的阵营里,聚集着大批人才. 孙策与周瑜同年,刚刚相识,周 ...

魏晋是指从三国至两晋这段历史时期,前后时间跨度长达两百年.魏晋是个动荡不安的年代,战乱是这一时期的主旋律.然而魏晋时期的名士们却在此期间形成了一种与战争格格不入的生活方式,后世称之为"魏晋风 ...

大家好,我们的搞笑小霞运动新发现又来了,今天起我们一起来分享历史知识,也许你可以得到意想不到的收获哦. 关羽北伐是三国时期刘备集团的高光时刻,此前曹操因为经历了汉中之战的惨败导致士气全无,原本想让曹仁 ...

三国是我国历史上一段十分精彩的时期,当时战争不断.英雄辈出,许多动人事迹让人热血沸腾,抑或热泪盈眶.关于三国的探讨,民间历来非常热烈,而有一种说法认为"一部三国史,半部安徽史",也 ...

跟着<三国演义>学习人力资源管理! 来源 / 金柚网(ID:MissU_app) 作者 / 金柚网推荐阅读时长 / 5分钟三国时期群雄割据.征战杀伐,你方唱罢我登场,其中,魏.蜀.吴这 ...

东吴真正看清天下形势的人,只有一个,那就是鲁肃. 鲁肃死了以后,东吴就真的无人了.至少在把控大局的层面上,没有一个人超过鲁肃,所以孙权犯下一系列错误,也就不奇怪了. 夺取荆州,形成天下三分的局面,那是 ...

魏蜀吴集团的战略今天开始,我们探讨三国与项目管理.三国是家喻户晓的故事,其中包含很多宝贵的管理思想.我们也将分为六个主题,从多个角度来探讨三国中的项目管理精髓. 三国更像是三个商业集团,其战略方向是 ...

魏蜀吴集团的商业模式商业模式是实现战略目标的有力手段.三国的曹孙刘集团各有怎样的商业模式? 商业模式有多种考虑因素:细分市场.目标客户是谁? 业务模式是什么? 商业模式通常也是在动态变化中的. 纵观 ...

三国中的危机管理三国中各国都有大量的危机事件,例如孔明的空城计.司马仲达星夜擒孟达.刘备带十万民众逃避百万曹兵追杀.曹操智退关羽等.如何才能更好地应对危机呢? 从三国的这些危机事件中可以看出,良好地 ...

根据BLM业务领先模型的理论,那么人才管理策略的根基是公司战略,企业要做好人才管理策略,需要思考四大问题,这些问题涵盖了公司战略和人力资源管理的重要内容: 问题一:我们的战略对人才的需求是什么.这里涉 ...

人才管理指标是测量组织中人才流入,流量和流出的工具. 什么是人才?在列出人才管理指标之前,重要的是定义什么是"人才",每个组织都有所不同. 一些组织将其整个员工队伍称为" ...

人才管理是人力资源中最新的主题之一,我们如何给候选人最好的体验?我们如何吸引和留住最优秀的人才?为了赢得人才之争,我们需要做什么? 一.定义人才管理是人力资源流程的全部内容,以吸引,发展,激励和留住 ...

让我们面对现实,大多数公司都无法在其人才管理计划中衡量投资回报率.也许是因为他们不知道如何做,知道结果会令人恐惧,或者只是因为他们不相信测量HR,无论出于何种原因,他们都是从起跑线后面开始的. 投资回 ...

作为人力资源总监,我坚信很多人才管理的最佳方法完全错误的! 曾经我为公司实施全套人才管理方法感到骄傲.我有一个详尽的领导能力矩阵,其中包含大量的行为指标以及评估工具,可以帮助领导者了解他们所缺乏的东西 ...

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